第一篇：2011年财务管理年活动开展情况工作总结

****2011财务管理年活动

开展情况工作总结

2011年是我局继续开展“财务管理年”延伸活动，不断加强财务管理，进一步巩固“财务管理年”活动成果，并将深化财务管理改革提升到反腐倡廉和依法治局的政治高度加以落实的关键之年。一年来，我局按照上级关于延伸开展“财务管理年”活动的文件要求，认真贯彻落实局计划会议精神，以夯实资金管理的“安全线”为核心，以提升素质为抓手，以制度落实为保障，着力于财务管理的程序化、规范化、系统化建设，进一步强化了资金管理、资产管理、项目管理和队伍管理。有力地推动了我局财务管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在三晋强局建设中的重要作用。现将一年来有关活动开展情况总结如下：

一、理清思路，明确任务

为使财务管理活动年延伸活动各项工作落到实处，我局在年初就制定了“坚持科学发展观，认真贯彻落实各项林业建设方针政策和局计划会议精神，以现代林业理念为指导，围绕生态立局、产业强局、文化活局的战略部署，按照“两步走，翻一番”的总体要求，以十转十抓十落实为载体，转变观念，扎实工作，多方争取和筹集各项资金，强化建设项目和资金管理，完善监督制约机制，确保各项资金安全运行，为全面推进我局林业事业的发展提供支撑和保障”的财务工作的总体思路。并以此为基础 ，明确

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- 1金的专款专用和项目任务的按期完成。四是要按照上级关于“小金库”清理整顿的有关要求，制定了工作方案，并按照要求积极开展了治理整顿工作。

2、提高认识，切实加强实物资产管理工作

为全面强化资产管理，确保资产的完整和使用效益，我局进一步完善了《固定资产管理办法（讨论稿）》，在全面建立资产管理信息系统的基础上，一是严把了资产管理的购置、使用和处置关，认真落实了采购预算编制工作，严格执行了政府采购制度，完善了资产使用和处置程序，严禁未经审批擅自处置、变卖、出借国有资产。二是提前项准备，早做安排，保质保量，按时完成了一年一度的清产核资工作。通过清理，做到了账账相符、账卡相符、账实相符，并对存在的问题提出整改措施，建立健全了科学合理的物资管理制度。三是采取多种形式教育全体职工真正认识到搞好实物资产管理的重要意义，增强了主人翁意识，真正做到了全员积极参与，管好用好每一项资产。

3、转变工作思路，严格规范项目管理，积极适应国家投资体制改革的要求

十二五期，上级对林业项目的管理办法有了新的改革措施，其要点是“资金跟着项目走，不搞切块，无项目建议书不与安排”，同时对上报时间及质量也作出了具体规定。这是今年投资体制改革的一项重要内容，涉及我局投资管理的方方面面，是一项复杂的系统工程，彻底打破了旧的思维模式和投资计划安排方法，为

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- 3为确保危旧房改造工作的顺利开展，我局成立了领导组，同时分片确定了领导小组，制定了工作方案，下发了加强危旧房改造管理工作的通知，各单位要按照要求，一是确定了专人认真完成了建设意愿调查摸底工作。二是积极行动，依据有关政策，加强与地方政府有关部门的沟通，最大限度地争取了优惠政策和待遇。三是要详细制定了各单位危旧房改造实施方案，确保了项目顺利实施。四是认真做好了国有林场危旧房改造档案建立工作，真实反映了危改工作开展情况。五是加大宣传力度，确保了职工的知情权，调动了全体职工参与的积极性，同时要做好了矛盾排解工作，确保了稳定。

6、扎实加大资金监管力度，确保各项资金安全有效运行 按照“慎用钱”的要求，我局对确保资金安全运行给予高度重视，进一步加大了资金管理的力度，切实把资金管理工作摆上了议事日程。一是严格按照有关法律法规的要求规范单位的财务管理和会计核算工作，制订完善了《现金管理办法》、《两卡运行办法》，规范了现金使用，明确了违规处罚条款。二是制订专门工作方案，在全局开展了一次财务大检查，有效提高了财务管理水平。三是在5—8月全面开展了往来清理工作，特别应收款项，通过逐一调查，对各单位的往来情况进行了核实，为下一步的清理工作奠定了基础。四是采取现场办公制度，深入基层单位就各级部门历次检查及审计所发现的问题进行会诊，切实加大了整改力度。

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- 5决，将会制约我局各项林业建设的健康发展。具体表现在：一是预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列预算管理制度急需健全和完善。二是资产的购置、使用和处置还有待全面加强。三是林业项目管理特别是基建项目的招投标管理及监理需要进一步规范。四是随着国家投资的不断增加，资金监管任重而道远。五是财会队伍素质需进一步提高。为此，我们将严守资金管理的“安全线”，继续引深“财务管理年”活动，把握财务管理的关键要素，抓住财务运作的关键环节，力争在一些“焦点、难点、热点”问题上实现明显突破，下一步工作重点是：

1、进一步加强预算管理，对全局的经济活动进行全额预算，切实完善预算约束机制、核算制约机制、决算评价机制，认真做好预算的分析、分解与落实工作，实现预算与规划、会计核算与财务管理的有机结合，让预算真正发挥其应有的作用。

2、在全面建立资产管理信息系统的基础上，严把资产管理的购置、使用和处置关，认真落实资产购置预算编制工作，严格执行政府采购制度，完善资产使用和处置程序，确保资产的完整和使用效益。

3、切实加强林业基本建设项目的管理，认真执行《林业基本建设项目管理办法》，健全项目库，规范项目的招投标和监理程序，完善项目的档案管理，确保投资效益。重点做好国有林场危旧房改造等工作。

4、切实加强队伍管理，不断提高财务队伍素质，努力建成

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第二篇：开展“严肃财经纪律、加强财务管理”专题教育活动情况总结

开展“严肃财经纪律、加强财务管理”专题

教育活动工作总结

新星石油公司：

根据集团公司2011年财务工作会议的部署，为了引导广大财会人员认真学习财经法规，增强依法理财自觉性，提高依法理财能力，规范理财行为，建立防范重大违规违纪的长效机制。近半年来，陕西绿源公司按照集团公司及新星公司对“严肃财经纪律、加强财务管理”专题教育活动的要求，认真贯彻落实通知精神，以提升财务人员素质为着手，制度落实为保障，着力于财务管理的程序化、规范化、纪律化建设，进一步强化了资金管理、资产管理、项目管理和队伍管理。有力的推动了我公司财务管理水平的进一步提高。现将半年来活动开展情况总结如下：

一、组织学习，领会活动精神

公司组织全体财务人员以及相关人员召开会议，学习了集团公司关于开展“严肃财经纪律、加强财务管理”专题教育活动的通知以及附件《集团公司财经纪律自查工作纲要》。并提出了《开展“严肃财经纪律、加强财务管理”专题教育活动方案》（以下简称《方案》），明确了活动内容，从而激发公司财务人员加强财经自律的意识，并能以更加严谨的工作姿态要求自己。会议当时成立了以赵鑫为组长，郭向明、范海珍为成员的针对此次活动的领导小组。会议对本次专题教育活动工作进行了组织和安排；确定了活动范围和内容以及时间安排。

二、各项活动开展情况

按照《方案》安排，公司针对此次活动重点从以下四个方面开展了工作：

1.组织国家财经法规和集团内部制度规定学习、培训和达标考核 公司于6月中旬-7月下旬组织财会人员强化学习国家财经法规和集团公司内部制度规定，开展财经纪律宣讲教育活动。结合集团公司每年的财会人员素质达标考核工作，利用每周五“学习日”活动，组织财会人员学习国家财经法规和集团内部制度规定方面的内容，并对学习、培训组织工作的效果进行了达标考核。经过为期一个半月的专项学习和培训，效果喜人，全体财务人员均达标合格。

2.按照《自查提纲》要求，开展财经纪律自查工作

公司于8月上旬-9月中旬，全体财务人员在活动领导小组的带领下，对2008年至2011年一季度末的财会工作进行了全面深入的自查。内容主要围绕企业财务、价税、资产、资金和会计核算等财务管理工作的要求，依照《会计法》《企业财务通则》、《企业会计准则》等国家财经法规和《会计手册》、《财务预算管理办法》、《资金管理办法》、及资产、产权管理等集团内部管理办法等有关规定进行。具体包括以下方面：现金、财务印鉴和票据管理规定执行情况;“小金库”行为;资金管理规定执行情况；财务管理规定执行情况；会计核算制度执行情况；资产管理制度执行情况；内控制度执行情况；会计工作基础规范执行情况。自查工作开展过程中，活动领导小组本着“边检查、边纠正，确保自查工作全面、彻底，不走过场、不留死角”原则，对全程进行了全面、严密的监控。

通过上述工作的开展，我公司财务工作面对现实，暴漏出了一些问题和不足，这些问题不解决将会制约财务工作建设的健康发展。具体表现为：一是预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列预算管理机制急需健全和完善；二是资产的购置、使用和处置还有待全面加强；三是热力项目管理特别是热力片区（雄县、武功等）财务管理及监管需要进一步规范；四是随着投资的不断增加，资金管理任重而道远；五是财会队伍素质需要进一步提高。

3.针对自查结果进行中暴漏的问题布置下一步的工作重点 通过为期一个半月的自查工作，我公司在财务工作中暴漏出了以上一些问题。为此，我公司将把握财务管理的关键要素，抓住财务运作的关键环节，力争在一些“焦点、热点、难点”问题上取得明显突破，并布置了下一阶段的工作重点：1.进一步加强预算管理，对经济活动进行全面预算，切实完善预算约束机制、核算制约机制、决算评价机制，实现预算与会计核算、财务管理有机结合。2.在全面建立资产管理信息系统的基础上，从财务角度严把资产购置、使用和处置关，确保资产完整和使用效率。3.切实加强热力项目财务监管，完善项目财务管理体系，确保投资效益。4.深化财务管理制度改革，严格执行国家法律法规及公司制定的各项规章制度，确保资金安全高效运行。5.加强财务队伍建设，提高财务队伍素质，努力建成一支政治坚定、业务精细、清正廉洁、遵纪守法的财会队伍。

4.财会人员开展践行财经纪律的承诺活动

9月中旬-10月下旬，公司全体财务人员在财经纪律学习培训和自查自纠的基础上，结合自身岗位业务，组织开展认识和遵守岗位财经纪律的讨论，落实和详细制定自身岗位遵纪要求。组织开展财会人员自身岗位遵纪要求的评定和完善，每一名财会人员签订了《遵守财经纪律的承诺书》，并建立践行监督考核管理办法，大力营造自觉践行岗位遵纪要求的工作氛围，激发财会人员争做“高度负责任、高度受尊敬”的财会工作者。

陕西绿源地热能源开发有限公司

2011年11月1日

第三篇：社会管理创新工作开展情况总结

当前，随着改革开放步伐不断加快，社会建设任务日趋繁重，农村社会管理面临前所未有的挑战，为配合全市做好加强社会管理创新的推进工作，按照市政法委、市创新办的要求，现将我局2011年以来推进社会管理创新工作开展情况总结如下：

一

、组织保障

（一）、加强组织领导。把社会管理创新摆在与推进农村经济建设同等重要的位置。成立以局长为组长、局党委书记为副组长的社会管理创新工作领导小组，统筹协调和推进局社会管理创新工作。各科室站所校各司其职，各负其责，密切配合，协同作战，形成齐抓共管的工作局面。

（二）、夯实基层基础。坚持重心下移，把工作的着力点放在各个科室站所校，在组织领导、工作队伍、制度规范、基础设施等方面，加强建设，完善保障，确保工作有人抓，各项要求在各科室站所校得到有效落实。

（三）、严格工作考核。把社会管理创新纳入全局考核重要内容，细化考核项目、标准和方法步骤，加大督导检查力度，推动工作不断深入。

（四）、加强舆论宣传。充分运用宣传栏、LED电子屏等多种手段，广泛宣传社会管理创新的重要意义、工作进展和成效，动员全局广大党员干部职工积极参与，形成良好的舆论氛围。

二、工作措施

（一）推进机关公共服务管理体系创新。推进机关组织建设。围绕机关党支部建设、基层基础建设、公共服务体系建设、工作运行机制建设、离退休支部活动经费保障等方面，推进机关和谐建设步伐。

（二）、推进机关人、财、物信息化管理。建立完善机关信息化社会服务管理模式，科学划分管理单元网格，以网格为基础，科学整合社会服务管理力量，把人、财、物、房、情、事、组织全部纳入网格进行管理，实现机关管理的扁平化、精细化、高效化和服务的全覆盖，进一步夯实机关管理基础。

（三）、推进社会重点特殊人员、不稳定因素人员服务管理。建立重点特殊人员和不稳定因素人员管理档案，建立定期排查和日常监管制度。落实教育、服务、管理和帮教措施，最大限度地减少社会不稳定因素，为构建和谐社会贡献力量。

三、工作任务

（一）坚持以人为本、服务优先。把维护老百姓的根本利益作为社会管理创新的出发点和落脚点，寓管理于服务之中，强化依法管理、科学管理、人性化管理，实现社会管理安全有序、人民生活更加幸福、合法权益得到保障。

（二）坚持统筹兼顾、动态协调。正确反映和协调各个方面、各个层次、各个阶段的利益诉求，统筹兼顾，动态协调社会矛盾，使社会管理在维护社会公平正义、协调各方利益、应对新情况新问题等方面发挥更大的能动作用，确保社会的动态平衡，促进经济社会又好又快发展。

（三）坚持多方参与、齐抓共管。充分发挥局党委、机关支部在社会管理中的主导作用，以及各科室站所校在社会管理中的协同、自律作用，发挥多方面社会力量形成推动社会和谐发展、保障社会安定有序的合力。动员广大人民群众积极参与社会管理创新，发挥群防群治的作用，形成齐抓共管的社会管理格局。

（四）坚持立足实际、大胆创新。立足实际，大胆创新，积极作为，把改革贯穿在整个社会管理的过程之中，使社会管理创新主动适应经济社会快速发展的要求。

（五）坚持真抓实干、务求实效。以求真务实的精神，扎实推进各项创新举措。通过社会管理创新，在全局营造出生动活泼、丰富多彩、职工参与、群众受益的和谐氛围，不断拓展服务项目和活动领域，使社会管理创新取得实实在在的成效。

第四篇：开展信访工作情况自查活动总结

区卫生局开展信访工作情况自查活动总结

区卫生局按照市卫生局文件要求，紧紧围绕维护我区社会政治稳定的目标，积极排查和消除不安定因素,努力解决在我局信访工作中存在的问题，现将相关工作自查如下：

一是统一思想,深化认识。区卫生局高度重视信访工作，深刻认识做好新时期卫生信访工作的重要性和紧迫性，以科学发展观为指导，把信访工作放在卫生改革与发展的大局中去谋划和推进，不断增强工作的主动性，确保民情、民意、民智顺畅上达，有效预防和化解矛盾纠纷，使卫生信访工作成为卫生事业改革和科学发展的重要推动力量。在干部职工中大力提倡和发扬求真务实、密切联系群众的作风，教育和引导广大干部职工从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持党的群众路线的高度出发，正确处理改革、发展、稳定的关系，把信访工作作为当前一项重要的政治任务，认真做好动员部署，统一思想，提高认识。

二是成立组织,加强领导。区卫生局切实把信访工作列入重要议事日程。定期听取信访工作汇报，认真研究部署信访工作，成立了一把手为组长的信访工作领导小组，对重要信访事项主要领导亲自推动解决，指派专人负责抓好各项具体工作的落实，把做好信访工作的要求落实到每个领导干部和每个工作人员，形成一

级抓一级、层层抓落实的责任体系。定期对信访事项工作进行研究，定期通达信访事项办理结果，对重大信访事项通过集体讨论决策，严格照章办事，努力做好各项工作，认真办理信访案件，基本做到件件有着落，事事有交待。

三是抓好落实,确保效果。认真落实《信访条例》和《卫生信访工作办法》，依法办理群众信访事件，严格按照信访事件办理程序、时限要求，办理群众信访事件，无积压、扣压和遗漏群众信访事项，坚持有访必接，有信必阅，阅后必批，有案必立，要案必包等一系列信访工作制度。严格落实“一岗双责”，统筹处理好主管工作与信访工作的关系，确保信访工作责任主体明确，工作落实到位，形成解决卫生信访问题的合力。坚持以人为本，从以“事件处理”为中心转变为以“问题解决”为中心。坚持一手抓解决问题、源头治理、防范和化解矛盾，一手抓规范行为、法制教育、切实维护卫生信访秩序，坚持两手抓、两手硬，双向规范信访行为。

四是长效机制,标本兼治。努力建立长效工作机制，构建卫生信访工作新格局。从不同层面对各种可能引发信访问题和影响社会和谐稳定的矛盾纠纷和苗头隐患进行排查。对群众反映强烈的突出问题和重点案件要实行领导包案，并落实包掌握情况、包思想教育、包解决化解、包息诉息访“四包”责任制；建立和完善

卫生信访信息传递渠道，定期筛选出拟督办的信访问题清单，安排卫生信访督查员进行督查督办，限期解决；着力推进多元、统筹的医患纠纷第三方援助机制的建设，努力将医患纠纷化解在初始阶段，切实维护医患双方的权益。

第五篇：医院管理年活动开展情况

医院管理年活动开展情况

为贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神和2005年全国卫生工作会议精神，指导各级各类医院进一步端正办院宗旨和办院方向，努力实践“三个代表”的重要思想，全面树立和落实科学发展观，切实转变服务理念，真正做到“以病人为中心”，加强科学管理，提高医疗服务质量，为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，卫生部和国家中医药管理局决定，2005年在全国各级各类医院开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。要求各省、自治区、直辖市卫生行政部门和中医行政部门要切实加强对“医院管理年”活动的领导和指导，按照《“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》的要求，结合本地实际对“医院管理年”活动做出安排和部署。“医院管理年”活动分三个阶段：动员部署阶段（2005年4月）、组织实施阶段（2005年5月-12月）、总结阶段（2006年1-3月）。卫生部和国家中医药管理局于2005年4月18日在京召开了全国医院管理年工作会议。2005年8月和10月卫生部和国家中医药管理局组织专家分别对32个省、自治区、直辖市的医院管理年活动进行了两次督导。督导组将督导结果及时反馈给当地卫生行政部门，并提出了意见和建议。当地卫生行政部门和医疗机构根据督导组发现的问题进行积极整改。

一、建立组织，加强领导

全国大多数省（区、市）卫生行政部门对医院管理年活动高度重视，将医院管理年活动作为2005年卫生系统的中心工作和医院工作的头等大事，列入重要议事日程，按照活动要求，先后成立了医院管理年活动领导小组及办公室，由卫生行政部门主要负责同志牵头，医政、规财、行风、中医、监督等多个部门共同参与，负责对医院管理年活动的组织实施。很多医院也成立了相应的组织机构，层层分解目标，落实责

任。

二、全面动员，广泛宣传

2005年4月18日医院管理年工作会议召开后，各地紧接着召开了动员电视电话会议。

江西省卫生厅在全国医院管理年电视电话工作会议结束后马上召开了全省“医院管理年”活动动员大

会，卫生厅厅长蒋如铭在会上做了讲话。

上海市、陕西省分别召开了4次专题会议进行动员部署，明确不同层面的目标和要求。

湖南省、山西省在2005年2月底召开的全省卫生工作会议上，即对医院管理年活动进行了部署，下发了通知。2005年5月16日，湖南省又召开了全省医院管理年活动动员电视电话会议。

北京、内蒙古等地的部分大型医院联名发出倡议书，向社会公开服务承诺。

通过宣传，全国医院管理年活动引起了新闻媒体的关注，各地电视台、广播电台、报刊等纷纷报道医院管理年活动的相关信息，一些地方还刊发了专题、专版。部分卫生厅、局网站开辟了专栏。各地卫生行政部门编印了医院管理年活动简报，各医院利用院刊、简讯、墙报、橱窗、电子屏幕、内部网络等进行宣

传。

上海市、江西省在报纸或卫生厅、局网站开辟专栏，宣传、交流各地开展“医院管理年”活动的做法。江西省还开展了“江西医院管理年”专题征稿活动。

四川省卫生厅就开展医院管理年活动的政策、相关规范、卫生部《医院管理评价指南（试行）》及《四川省医院复查与管理评价标准（试行）》等举办了五期培训班。该省将开展医院管理年活动的情况编成简

报，及时沟通工作信息，交流工作经验。

湖南省被抽查的各医院均成立了管理年活动办公室，编印了多期专题简报，积极营造医院管理年活动

的舆论氛围。

三、突出重点，落实措施

各地结合自身实际，按照医院管理年活动的总体要求，制定了活动实施方案或医院管理评价细则；部

分地区还开展了主题活动。

北京市开展了创建人民满意医院主题活动。2005年8月，制定了《“医院管理年”和“创建人民满意医院”考核评价标准》，内容涉及6大类，35大项，131项指标。在医院考核标准中增设了10个单项否决

指标。

江西省开展了“群众满意医院”创建活动为主题的医院管理年活动，制定了活动实施方案、考评标准和医院管理评价指南，从医疗质量管理、改善医疗服务、缓解看病贵和打击非法行医四个方面狠抓落实。今年还推出了13项措施，进一步缓解群众看病难、看病贵。2005年底，该省授予江西省人民医院等57所

医院为“群众满意医院”的荣誉称号。

四川省相继出台了针对看病难、看病贵问题的十项举措及一些加强医疗质量管理工作的规定。在2006年1月前，按分级管理原则，完成对所有医院的复查和评价，凡是达不到规定分数的，该警告整改的警告

整改，该降等级的必须降等级。

重庆市卫生局在医院管理年活动中重点坚持“四个一”，即“开展一项活动，强化一个内涵，搞好一个评价，保证一个效果”；提出了坚持“三个抓住”，在医院管理方面抓端正办院方向，在医疗质量方面抓落实医疗制度，在服务绩效方面抓减轻病人负担，同时建立医疗信息发布制度。

青海省卫生厅把加强合理用药，控制药品收入比例作为解决“看病贵”问题的突破口，制定2项硬性指标加强对医疗服务价格和药品价格的监管，严格控制抗生素滥用和其它类药物滥用：一是降低药品收入占医院业务收入的比例，三级医院必须降至45%以下，二级医院必须降至50%以下；二是降低抗菌类药物金额占药品总收入的比例，三级医院不得高于35%，二级医院不得高于30%。此外，河南、天津、广西等省市区还通过制定惩戒和公示制度、进行抗菌药物使用情况的定期检查等措施，加强抗菌药物临床应用的管理。

天津市规定“五要五不要”，加强医院基础服务工作。各医院推行人性化服务，开展患者来院有“称呼声”，操作前有“解释声”，操作失误有“歉意声”，合作后有“感谢声”，患者不适有“安慰声”，节日到来有“祝贺声”，患者出院有“送行声”的“七声”服务，完善和落实医患沟通制度，将医患、护患谈话记录于病历中，并纳入医疗质量考核范畴。

上海市开展了“双优”（优化管理服务、优化就医环境）活动。

山东省在巩固前三年开展“医疗质量效益年”活动成果基础上，制定了8项具体措施。

陕西省向社会公布了医疗机构加强自律、严格管理的25项重点指标。

辽宁省开展了医疗卫生服务诚信评价工作。

四、开展督导，推动工作

卫生部医院管理年督导组在各地开展了督导检查。卫生部督导工作结束后，很多省、自治区、直辖市卫生厅局还按照卫生部的督导方法和标准开展了省、自治区、直辖市的医院管理年活动督导。

北京市成立了由管理、医疗、护理、院感、医技、财务、信息等方面的专家和社会监督员组成的市级督导组，各区县卫生局也组成了相应的督导组。北京市分别于2005年9月和2005年12月进行了两次督导。督导前，卫生局局长金大鹏亲自到督导员培训班作督导动员。每个检查组分为管理、医疗、护理、院感、病案等五个专业，通过现场访谈、查阅记录、实地考核、夜查及周末暗访等形式对医院依法执业、管理方式制度化、医生在岗和急诊工作开展情况、缓解群众“看病难”、“看病贵”、基础质量规范、医院感染

管理等重点方面进行了检查。

广东省建立了省医院管理年活动督导专家库，每次督导从专家库中抽取专家组成督导组。派出多个督导组对全省三级医院进行了检查督导，在各地召开了19次通报会，反响强烈。

四川省由赵万华副厅长带队到全省各地进行暗访和督查。专门召开卫生局和医疗机构医政科长会议，听取工作汇报。卫生部督导工作结束后，召开了全省通报会。会后，各地根据卫生厅要求，参照卫生部工

作方法对辖区医院进行了再次督导。

新疆和新疆生产建设兵团组织进行医院全面自查和交叉检查。新疆卫生厅下发的《医院管理年活动整改方案》中明确了医院管理年活动中卫生行政部门与医疗机构的职责划分。

上海市卫生局在卫生部督导工作结束后，开展了全市性的“医院管理年”活动督查评价工作。

青海省卫生厅将2005年11月5日至12月5日定为医院管理年活动整改月，全面抓整改。

其他如湖南、重庆、山西、云南、陕西、辽宁、甘肃、西藏、福建也开展了本省、自治区、直辖市的

二、三级医院医院管理年活动的督导工作。

五、查找问题，及时整改

各省、自治区、直辖市高度重视卫生部督导组的反馈意见，通过召开会议、举办培训班、进行区域内医院管理年活动督导等方式贯彻督导组的建议，推动医院管理年活动的开展。同时按照卫生部医政司要求责成被督导医院制定了整改方案。很多省、自治区、直辖市卫生厅局在卫生部督导后召开专门会议，部署

整改工作。

广东省在督导结束后，分别召开了领导小组办公室成员会议、厅党组会议、厅长办公会议、传达李熙组长讲话精神和督导组意见，分析存在问题，研究提出下一步工作方案。

上海市卫生局于2005年8月25日召开全市卫生系统党政负责干部大会，通报督导情况，杨晓渡副市长在讲话中对深入开展医院管理年活动提出了要求。

重庆市根据督导反馈意见，市卫生局结合平时了解掌握的情况，进行了认真分析，归类整理为三大方面49个问题，并列举79个典型实例，召开了情况通报会议。

广西卫生厅及时地整理了卫生部督导组的反馈意见，以文件形式下发到全区，要求对照卫生部督查反馈意见中指出的存在问题，查找本部门、本单位“医院管理年”活动工作示和相关管理工作的缺陷，制订措施，切实加以整改。到目前为止全区各级医院都制订了整改意见，并把整改的责任落实到人。

四川省举办两期医院管理人员培训班，通报卫生部医院管理年督导反馈意见，参加人员踊跃，共2000

余人参加了培训。

河北、江苏、山西、吉林、陕西、河南、甘肃等省市召开医院管理年活动会议或电视电话会议，对卫生部督导检查发现的问题进行了通报。要求各医院对照检查，认真查找和梳理存在问题，及时整改。（资料来源： 卫生部网站、省卫生厅网站、部分主流媒体网站等 ）

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