第一篇：钢铁公司政治工作总结及工作安排意见
钢铁公司政治工作总结及工作安排意见
一、三月份政治工作总结
1、各单位党组织继续开展学习实践科学发展观活动。重点贯彻公司三月份大调会精神，针对原料市场价格的变化，进一步做好限产工作，以跟抓对标挖潜为重点，着力提高各种经济技术指标，算成本帐，算效益帐，取得了较好的效果。炼钢厂抓住三月份生产的黄金季节，重点将公司成本战略落实到车间、班组、个人，齐心协力承担成本压力，及时反馈每天的消耗费用，力争实现关键性指标的突破；炼铁厂积极落实公司限产方针，灵活组织生产，各项指标较上月有较大提升。烧结厂加大对标挖潜和成本管理力度，并组织专项检查，使成本消耗进一步降低；轧钢厂继续召开对标挖潜总结会，制定班组建设实施方案，自编各工种岗位技能教材，提高员工理论与轧钢厂实际生产与设备相结合的能力；铁合金厂根据停产检修的情况，把工作重点转移到高炉检修与员工教育培训上，并充分发挥好基层党支部和共产党员在生产、管理中的模范带头作用，党员带头清理浊循环渣池陈年淤渣2000余方。带钢厂重点召开生产总结会和干部民主生活会，进一步加强干部队伍的责任意识，服务意识教育，进一步提高工作的落实力度，使带钢的成材率、合格率均创历史最好水平，保卫部加大生产区的巡逻力度，抓获盗窃一起，缴获电缆线铜芯50公斤。
2、积极做好“三八”国际劳动妇女节100周年纪念活动。公司举办了迎“三八”女工文体活动，评选表彰了十名三八红旗手。各单位也积极开展了女工文体活动和“三八红旗手”“巾帼能手”评选表彰活动，把以人为本，关心爱护女职工落到实处。
3、积极开展绿化工作，公司安环部根据绿化区遭破坏的情况召开了绿化监管专题会，对绿化管理工作提出了新要求；各单位党组织也要组织力量加强对绿化区的监管和养护工作，要保证绿化一片，成活一片。
4、各单位党组织积极做好基层党干部和党员队伍建设，健全党员信息台帐，对本单位党员情况做到心中有数。
5、各单位继续加强环境卫生的检查治理工作，生产区环境得到进一步改善，向着花园式工厂目标迈进。
二、四月份政治工作安排意见
1、继续深入开展学习实践科学发展观活动，认真组织学习两会精神。把转变经济方式，进一步加快科技创新，产品创新作为公司深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，要加强市场调研和新产品研发规化，以产品品种的创新和产品档次的提升，进一步提高市场竞争力和企业盈利能力。
2、要深入贯彻执行四月份大调会和政工例会精神，要针对价的大帐上涨，探讨合理，经济的原料结构，以对标挖潜为重心，进一步加强成本管理，各单位要对成本目标进行分解对标，将指标压力传达到各员工肩上，让人人肩挑指标，人人分解指标，人人挖潜指标，让成本目标落到实处。
3、要做好花园式工厂建设的规划、投入工作，把实施步骤分解好，规划好，按照规划一步步实施。
4、积极组织，开好迎“五一”运动会，计划好五一体育活动方案。各单位工会主席要主动承担起这项任务，组织好运动队，让比赛有看头，丰富广大员工的业余文化生活。
5、进一步抓好技改工程建设，6月份竣工投产的目标不能支援，对工程进度落后的，要督促施工单位加强施工力度，加强施工管理，在赶进度的同时，确定工程质量。
6、报纸、电视要继续做好“新思维、新目标、新举措”，主题教育的宣传工作，要挖掘先进典型，进行推广报道。
第二篇：钢铁公司工作总结
××集团创建于1957年，是一家有着52年发展历史的省属国有企业。五十多年来，在××省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，××集团已发展成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前，××集团拥有全资及控股子公司38家，其中××钢铁股份有限公司为上市公司。
近年来，××集团坚持以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持以人为本，按照集团公司“创新发展、和谐发展”总要求，着力解决生产经营和改革发展中的突出矛盾和主要问题，确保了企业的平稳发展。根据国家统计局公布，××集团在2008年全国最大500家企业集团中排名第72位，已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。
一、自主创新和品牌建设情况
（一）积极推进品牌建设。××集团根据长三角区域市场特点，为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品，提出了“扬长避短，合理定位，走双高产品之路”的方针，并成立了公司品牌建设推进小组，着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移，着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时，积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域，大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品，先后成功开发了hg20锯条用钢、12l14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五”以来，钢铁主业累计开发新产品215个，2009年上半年优特钢比达网到81.28％。。
二、体制创新情况
近年来，××集团坚持以资源整合为着力点，以完善法人治理结构为核心，以产权多元化为重点，不断推进体制创新，积极探索多种所有制经济共同发展的路子，进一步增强企业的内生能力。
（一）建立完善现代企业制度。1994年10月，在省委省政府和上级有关部门的关心支持下，××钢铁集团公司正式组建，初步实现了由传统的工厂制向公司制的转变。1995年10月，以××冶金集团组建为契机，不断推进内部管理体制改革。一方面，根据产业相关性法则，实施主辅分离改制，剥离企业办社会职能，另一方面，从完善现代企业制度入手，积极改善法人治理结构，对全资及控股子公司进行结构调整或改制重组，逐步建立起适应多元产业发展的母子权属管理关系。1998年××集团通过对钢铁主业的优质资产进行包装，成立了××钢铁股份有限公司，并在上海证券交易所发行上市，使××集团主体实现了产权多元化。
（二）进一步理顺管理体制。××集团从理顺母子公司管理关系出发，积极推进从“管企业”向“管资产”、从“搞活企业”向“搞活资产”、从“直线职能制”向“母子公司管理制”的转变。按照规模化、专业化的要求，加快现有非钢产业各种资源要素的优化配置，相继成立××置业、××商贸和××旅业三大产业集团，对××工贸公司和国贸公司进行了整合，有效发挥了内部资源优势。
（三）大力推进企业内部产权制度改革。一方面，对于新设立的非钢产业子公司，突破纯国有的产权形态，积极引入多元投资主体，探索“国有－国有”、“国有－民营”、“国有－外资”等多种合作模式。另一方面，加快现有非钢产业子公司的产权制度改革。采取管理层持股、技术入股、员工持股和企业交叉持股等手段，对部分非钢企业实行股权多元化和股份制改造，激发了其内在活力。
三、管理创新情况
管理是提升企业运营质量和效益的重要手段。多年来，××集团坚持把管理创新作为企业整体发展战略的基础工程切实抓紧抓好，走出了一条符合××集团实际的管理创新路子。
（一）推进战略资源管理创新。面对钢铁企业高成本时代的来临，××集团高度重视战略资源管理创新，着力加强供应链管理。在上游资源拓展上，××集团确立了“确保供应、稳定质量、控制成本”的采购方针，积极开拓外部资源，资源战略合作迈出了实质性步伐。在下游市场拓展上，××集团确立了“立足长三角、拓展国内外”的市场营销政策，形成了比较稳定的客户群。
（二）推进财务管理创新。加强以资金管理为核心的财务集中管理和全面预算管理，成立集团公司结算中心，对所有二级单位实行财务集中管理，统筹调配各二级子公司资金使用、资金担保额度；重视资金安全管理，早在上世纪九十年代中期，就对子公司严格实行“三个不准”，即“不准擅自对外投资，不准对外担保，不准对外拆借资金”，同时积极推进物资设备采购和工程招投标集中管理，有效防范了市场风险和资金风险，促进了企业持续快速健康协调发展。
（三）持续推进精细管理。大力推进以erp为核心的企业信息化建设，搭建高度集成、信息共享和协调沟通的平台，为从严管理提供了重要手段。按照“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”的学习理念，全方位系统地开展学先进、对标挖潜活动，有效提高了先进管理经验的引进、融合与消化能力。围绕生产经营专业管理目标，着力打造高效执行力体系，形成了多方位、多层次、有机的、互动的科学管理体系，确保××集团整体发展优势得以全方位实现。
（四）总结推广管理创新成果。在推进管理创新的同时，××集团也注重管理创新成果的创造、总结和推广工作。《以清洁生产为核心的生态型钢铁企业建设》、《钢铁企业适度多元化发展战略体系的实施》分别获得第十一届和第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖和二等奖，《以科技型企业为目标的战略转型》荣获第十五届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。另有一大批管理创新成果获得省部级奖项。
四、人才队伍和激励机制情况
多年来，××集团大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索收入分配的有效途径，形成了以资产经营责任制和经济责任制为核心，以“一体两翼”承包、劳动竞赛、争先创优等多种激励形式为补充的收入分配制度体系，充分激发各级经营管理者和广大员工的积极性和创造性。
（一）加大人才引进力度。为适应钢铁主业和非钢产业发展对各类人才的需求和人才储备，××集团不断拓宽人才引进渠道，改变原来单一的通过到高校招聘的引进模式，充分利用互联网、人才市场、专场招聘会等多种方式对外招聘各类人才，同时与相关高等院校签订人才培养协议。如与××财经学院签订毕业生录用协议；向××大学捐助200万元设立助学金，由××大学向集团公司输送人才；由××工业职业技术学院、××工贸职业技术学院为公司定向培养人才等。目前，集团公司拥有博士11人、硕士315人、本科1834人、大专2507人。
（二）加强人才分线开发。积极推进员工素质工程建设，完善培训规章制度，强化管理人才和专技人才的培训。2008年，共举办各类培训班485期，培训人数达18446人次，平均每年全员培训率达159%。同时，多管齐下开发和培养高层次专业技术人才。2005年与北京科技大学联合举办冶金工程硕士班，共有31名专业技术人员参加学习。与××大学等高校联合举办专业强化班，并从中选拔优秀专技人才到国外进行系统培训，锻炼和培养人才。邀请武汉科技大学和科研机构的专家教授介绍新技术、新知识、新产品，拓宽专业技术人员的知识面，并选送技术人员参加国内外对口的专业深造。开展酒店和房地产高级经营管理培训班，为集团公司非钢产业发展输送了大量的管理人才。另一方面，以重点产业、重大科研项目和工程项目为依托，有计划地培养科技领军人物、科技骨干和创新人才团队。目前，××集团有5名专业技术人员进入××省“新世纪151人才工程”，有11名对企业做出重要贡献的专业技术人员享受政府特殊津贴；有两名管理创新人才获得重奖，最近，集团公司以公司科协成立50周年为契机，重奖了10位优秀科技工作者，员工创业热情、创新激情高涨。
人才培养的另一个重点是高技能人才。
第三篇：钢铁公司工作总结
集团创建于1957年，是一家有着52年发展历史的省属国有企业。五十多年来，在省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，集团已发展成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前，集团拥有全资及控股子公司38家，其
中钢铁股份有限公司为上市公司。
近年来，集团坚持以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持以人为本，按照集团公司“创新发展、和谐发展”总要求，着力解决生产经营和改革发展中的突出矛盾和主要问题，确保了企业的平稳发展。根据国家统计局公布，集团在全国最大500家企业集团中排名第72位，已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。
一、自主创新和品牌建设情况
（一）积极推进品牌建设。集团根据长三角区域市场特点，为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品，提出了“扬长避短，合理定位，走双高产品之路”的方针，并成立了公司品牌建设推进小组，着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移，着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时，积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域，大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品，先后成功开发了hg20锯条用钢、12l14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五”以来，钢铁主业累计开发新产品215个，上半年优特钢比达网到81.28％。其中，轻轨占全国产量的25%左右，优碳合结中小型圆钢、hg
5、焊管钢带等10余个产品品种获国家冶金产品实物质量金杯奖，高强度冷镦钢产品和焊接材料分别成功用于“神舟”五号和“神舟”六号宇宙飞船上；免退火8.8级紧固件用冷镦钢，填补了国内空白，技术水平达到国际领先水平。多年来，集团“古剑”品牌产品远销海内外，并以其高质量、高品位深受广大客户青睐。在非钢产业品牌建设方面，集团也取得了令人可喜的成绩。紫元公司马鞍山春晖家园荣获安徽省绿色生态家园称号，武汉银湖翡翠项目荣获中国领袖地产十大最佳人居环境典范楼盘称号，品牌影响力不断提升。厦门喜来登酒店依靠先进的管理和良好的经营业绩，荣登中国百佳酒店榜。遂昌金矿在抓好黄金主业生产经营的同时，积极探索新矿藏资源，大力发展矿山旅游，国家矿山公园成为国家4a级景区。工业设计院努力拓展工业、民用建筑设计市场，《云南省玉溪红山球团工程设计》荣获省建设工程优秀勘察设计二等奖。两所高职院校整合教育资源，加强学科和专业建设，办学质量进一步提升，工贸学院体教结合模式荣获省高校校园文化品牌，工业学院通过省级示范性高职院校建设立项评审。
（二）扎实推进工艺装备升级改造。集团按照“以节能减排和环境保护为主线，以建设精品作业线为目标，用高新技术和先进适用技术改造传统产业”的技改方针，花巨资推进工艺技术改造，相继淘汰了能耗高、污染严重的耐火材料、金属制品、小型圆钢、小型型钢、5吨小电炉、铸造、冷拔无缝钢管等10条落后生产线，新建了具有世界先进水平的小型连轧、80吨超高功率直流电弧炉、高速线材和合金钢棒材等生产线，有力地提升了工艺和环保装备水平。通过几年的消化和吸收，80吨超高功率直流电弧炉主体设备国产化率已达70%以上；小型轧钢公司高速连续轧制、无扭轧制、低温轧制网和高线公司高精度轧制都拥有了自己的专利，形成了具有自身特色的轧制技术。冶炼系统、轧钢系统、焦化系统、动力系统等主体生产设备也进行了升级换代，对80余项重点污染源进行了治理和改造，极大地提高了工艺技术和环境保护装备水平。同时，环保产业进一步做大做强，紫光环保着力抓好城市污水处理项目的运营和市场开发，已投运和在建污水处理规模达65万吨/日。紫鼎（紫恒）公司努力扩大特色产品产销规模，矿微粉二期工程顺利建成投产，履带板加工业务稳步扩大。
（三）加强产学研合作。集团在注重自身研发能力、创新能力建设的同时，积极借助外脑和外部科研力量，不断加强与科研院所和大专院校的合作力度，努力提升企业技术创新能力。近几年，集团先后与北京科技大学、东北大学、大学等知名高校和省地质矿产研究所、上海材料研究所等科研院所建立广泛、互动的科研协作关系，初步形成以企业为主体，以高校及科研院所为依托，以企业科技创新为导向的产学研合作创新平台。、，集团分别与北京科技大学、江西理工大学联合办学，并针对新产品开发、工艺技术过程控制、稳定提高产品质量与附加值等方面开展合作研究，不断深化产学研合作内涵，提升“产学研”合作质量。目前，集团拥有钢液取样器、新型无铅焊料等62项专利技术，非钢产业研究院“省钎焊材料与技术重点实验室建设项目”得到批准，并获得2项国
家发明专利，企业自主创新能力得到进一步提高。
二、体制创新情况
近年来，集团坚持以资源整合为着力点，以完善法人治理结构为核心，以产权多元化为重点，不断推进体制创新，积极探索多种所有制经济共同发展的路子，进一步增强企业的内生能力。
（一）建立完善现代企业制度。1994年10月，在省委省政府和上级有关部门的关心支持下
，钢铁集团公司正式组建，初步实现了由传统的工厂制向公司制的转变。1995年10月，以冶金集团组建为契机，不断推进内部管理体制改革。一方面，根据产业相关性法则，实施主辅分离改制，剥离企业办社会职能，另一方面，从完善现代企业制度入手，积极改善法人治理结构，对全资及控股子公司进行结构调整或改制重组，逐步建立起适应多元产业发展的母子权属管理关系。1998年集团通过对钢铁主业的优质资产进行包装，成立了钢铁股份有限公司，并在上海证券交易所发行上市，使集团主体实现了产权多元化。
（二）进一步理顺管理体制。集团从理顺母子公司管理关系出发，积极推进从“管企业”向“管资产”、从“搞活企业”向“搞活资产”、从“直线职能制”向“母子公司管理制”的转变。按照规模化、专业化的要求，加快现有非钢产业各种资源要素的优化配置，相继成立置业、商贸和旅业三大产业集团，对工贸公司和国贸公司进行了整合，有效发挥了内部资源优势。
（三）大力推进企业内部产权制度改革。一方面，对于新设立的非钢产业子公司，突破纯国有的产权形态，积极引入多元投资主体，探索“国有－国有”、“国有－民营”、“国有－外资”等多种合作模式。另一方面，加快现有非钢产业子公司的产权制度改革。采取管理层持股、技术入股、员工持股和企业交叉持股等手段，对部分非钢企业实行股权多元化和股份制改造，激发了其内在活力。
三、管理创新情况
管理是提升企业运营质量和效益的重要手段。多年来，集团坚持把管理创新作为企业整体发展战略的基础工程切实抓紧抓好，走出了一条符合集团实际的管理创新路子。
（一）推进战略资源管理创新。面对钢铁企业高成本时代的来临，集团高度重视战略资源管理创新，着力加强供应链管理。在上游资源拓展上，集团确立了“确保供应、稳定质量、控制成本”的采购方针，积极开拓外部资源，资源战略合作迈出了实质性步伐。在下游市场拓展上，集团确立了“立足长三角、拓展国内外”的市场营销政策，形成了比较稳定的客户群。
（二）推进财务管理创新。加强以资金管理为核心的财务集中管理和全面预算管理，成立集团公司结算中心，对所有二级单位实行财务集中管理，统筹调配各二级子公司资金使用、资金担保额度；重视资金安全管理，早在上世纪九十年代中期，就对子公司严格实行“三个不准”，即“不准擅自对外投资，不准对外担保，不准对外拆借资金”，同时积极推进物资设备采购和工程招投标集中管理，有效防范了市场风险和资金风险，促进了企业持续快速健康协调发展。
（三）持续推进精细管理。大力推进以erp为核心的企业信息化建设，搭建高度集成、信息共享和协调沟通的平台，为从严管理提供了重要手段。按照“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”的学习理念，全方位系统地开展学先进、对标挖潜活动，有效提高了先进管理经验的引进、融合与消化能力。围绕生产经营专业管理目标，着力打造高效执行力体系，形成了多方位、多层次、有机的、互动的科学管理体系，确保集团整体发展优势得以全方位实现。
（四）总结推广管理创新成果。在推进管理创新的同时，集团也注重管理创新成果的创造、总结和推广工作。《以清洁生产为核心的生态型钢铁企业建设》、《钢铁企业适度多元化发展战略体系的实施》分别获得第十一届和第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖和二等奖，《以科技型企业为目标的战略转型》荣获第十五届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。另有一大批管理创新成果获得省部级奖项。
四、人才队伍和激励机制情况
多年来，集团大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索收入分配的有效途径，形成了以资产经营责任制和经济责任制为核心，以“一体两翼”承包、劳动竞赛、争先创优等多种激励形式为补充的收入分配制度体系，充分激发各级经营管理者和广大员工的积极性和创造性。
（一）加大人才引进力度。为适应钢铁主业和非钢产业发展对各类人才的需求和人才储备，集团不断拓宽人才引进渠道，改变原来单一的通过到高校招聘的引进模式，充分利用互联网、人才市场、专场招聘会等多种方式对外招聘各类人才，同时与相关高等院校签订人才培养协议。如与财经学院签订毕业生录用协议；向大学捐助200万元设立助学金，由大学向集团公司输送人才；由工业职业技术学院、工贸职业技术学院为公司定向培养人才等。目前，集团公司拥有博士11人、硕士315人、本科1834人、大专2507人。
（二）加强人才分线开发。积极推进员工素质工程建设，完善培训规章制度，强化管理人才和专技人才的培训。，共举办各类培训班485期，培训人数达18446人次，平均每年全员培训率达159%。同时，多管齐下开发和培养高层次专业技术人才。与北京科技大学联合举办冶金工程硕士班，共有31名专业技术人员参加学习。与大学等高校联合举办专业强化班，并从中选拔优秀专技人才到国外进行系统培训，锻炼和培养人才。邀请武汉科技大学和科研机构的专家教授介绍新技术、新知识、新产品，拓宽专业技术人员的知识面，并选送技术人员参加国内外对口的专业深造。开展酒店和房地产高级经营管理培训班，为集团公司非钢产业发展输送了大量的管理人才。另一方面，以重点产业、重大科研项目和工程项目为依托，有计划地培养科技领军人物、科技骨干和创新人才团队。目前，集团有5名专业技术人员进入省“新世纪151人才工程”，有11名对企业做出重要贡献的专业技术人员享受政府特殊津贴；有两名管理创新人才获得重奖，最近，集团公司以公司科协成立50周年为契机，重奖了10位优秀科技工作者，员工创业热情、创新激情高涨。
人才培养的另一个重点是高技能人才。这些年，集团加大技能培训及技能鉴定力度，员工职业资格总持证率由的16.8%上升到93%，高技能人才总量已达到1474余人，其中技师202人、高级技师15人。同时坚持高技能人才的选拔要突出“高技能”特点，有3名特殊技能人才被破格评定为技师。这些高技能人才在平凡的岗位上，为企业的发展作出了突出贡献。
（三）深化人事分配制度改革。为给员工创造良好的创业环境和创新氛围，集团先后出台了《钢铁集团公司人才奖励基金管理办法》、《调整和完善新产品开发项目考核激励办法》、《钢铁集团公司技术专家、技术主管职务聘任管理办法》和《钢铁集团公司杰出贡献人才评选管理办法》等一系列鼓励创新政策，进一步激发了员工自主创新的热情和积极性。在人事安排上，对中层管理人员实行公开竞聘和组织推荐考察相结合；对科级管理人员实行公开竞聘上岗；对一般管理、专技岗位实行双向选择，在干部任用方面为各类人才脱颖而出创造条件，使一大批人才走上领导和专业管理岗位。在绩效考核上，坚持业绩与收入分配挂钩的原则，建立贡献决定收入的分配机制，对业绩考核优秀的人员给予一次性奖励或晋升岗位工资。在人才奖励基金设立上，重点奖励在改进生产工艺、改良技术装备、提高产品质量等方面取得突出业绩的各类人才，奖励金额达到331.6万元，共有975人获奖。
（四）建立留人工作机制。近年来，集团把“感情留人、事业留人、待遇留人”作为各级党委的重要工作内容，并列入党群工作考核，取得了较好成效，每年人才流出率基本稳定在1.5%左右的较低水平。在感情留人上，大学生“入厂教育”的第一课就是学习集团的企业精神，融入集团的企业文化，主动关心员工学习、工作和生活，使他们感觉到家的温暖。在事业留人上，让专技人员独立或联合承包科技攻关和产品开发项目，鼓励各类人才在市场拓展、节约成本、提合理化建议、技术比武、导师带徒、总结推广先进操作法等工作中发挥积极作用，对作出成绩的人员及时给予荣誉和奖励，使优秀专业人才脱颖而出。在待遇留人上，随着企业的持续较快发展，员工收入水平也不断增长。，钢铁主业人均年收入为53989元（含公积金6662元和交通补贴2141元），比的19824元（含公积金960元）翻了一番多；离休和退休人员的各项生活补贴分别从的6055元和722元提高到的11021元和2517元。当前，公司广大员工安居乐业，企业内部稳定有序，党群干群关系融洽协调，凝聚力、影响力不断增强。
五、企业文化建设情况
优秀企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成部分。集团根据企业实际，紧扣发展主题，立足创新，积极探索，努力实践，大力加强企业文化建设，形成了具有自身特色的企业文化体系，成为企业可持续发展的强大内在动力，从而以先进文化力增强企业核心竞争力，促进企业又好又快发展。
（一）健全组织体系，加强文化策划。加强企业文化建设，组织领导是关键。在集团层面上，成立了企业文化建设委员会，由公司党政主要领导担任主任、副主任，负责文化建设的决策、规划、部署和指导；下设文化建设委员会办公室，负责制定企业文化工作计划，全面落实本单位的文化建设工作，形成了较为完善的两级组织管理体系。同时，制定《集团公司企业文化建设规划》和《集团公司企业文化建设管理暂行条例》等管理规定，将企业文化建设纳入制度化、规范化的管理轨道。提炼出“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神，“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观，“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨，“诚信、双赢”的企业道德，“托起就是托起我们自己的未来”的企业格言等，形成了具有特色的企业理念识别系统。这些都为集团文化建设的整体推进、规范运作，提供了有力的组织保障。
（二）继承文化精髓，注重文化融合。“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神，是文化的核心。其精髓之一就是艰苦创业的精神。从1957年建厂至今，集团凭着自强不息、艰苦奋斗的创业激情，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的根本转变。无论是在初创阶段、成长阶段还是快速发展阶段，都始终保持了艰苦创业的优良传统。其精髓之二就是锐意进取的精神。这些年，集团根据生存发展环境变化情况，站在企业长远发展的战略高度，提出了“钢铁主导、适度多元、创新应变、做大做强”的发展战略，大力推进技术改造和技术进步，毫不动摇地做精做强钢铁主业，毫不动摇地做实做强非钢产业，实现了钢与非钢两翼齐飞。其精髓之三就是无私奉献的精神。多年来，集团始终坚定搞好国有企业的信心和决心，正确处理集体和个人、长远利益和眼前利益的关系，坚持与企业同命运、共呼吸，确保了国有资产保值增值。
（三）注重管理文化，提升企业形象。现代企业管理，不再是制度与管理的简单叠加，而是需要管理与文化的高度融合。多年来，集团坚持把管理文化作为企业文化建设的切入点，紧密围绕企业中心工作，不断赋予企业管理新的文化内涵，有效推进了管理的制度化和标准化。大力推广“5s”管理模式、“三工”评价模式和“零距离”服务模式；积极开展“培育执行文化，提高执行能力”教育活动，使管理制度具有了人性化的特征；不断探索管理文化的实现途径，坚持把文化建设与班组建设、厂务公开、民主管理和思想政治工作结合起来，积极开展“争先创新”活动，自觉践行“尽心尽职，守法守信，勤学勤为，创效创新”的行为规范，按照“厂房内外一个样，大街小巷一个样，标本一个样”的要求，投入巨资进行环境综合治理，隆重向社会推出“绿色工业游”，建成了厂史陈列馆和员工健身中心，不断改善员工的物质生活水平，真正做到“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”。
第四篇：钢铁公司工作总结
集团创建于1957年，是一家有着52年发展历史的省属国有企业。五十多年来，在省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，集团已发展成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前，集团拥有全资及控股子公司38家，其中钢铁股份有限公司为上市公司。近年来，集团坚持以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持以人为本，按照集团公司“创新发展、和谐发展”总要求，着力解决生产经营和改革发展中的突出矛盾和主要问题，确保了企业的平稳发展。根据国家统计局公布，集团在全国最大500家企业集团中排名第72位，已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。
一、自主创新和品牌建设情况
（一）积极推进品牌建设。集团根据长三角区域市场特点，为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品，提出了“扬长避短，合理定位，走双高产品之路”的方针，并成立了公司品牌建设推进小组，着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移，着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时，积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域，大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品，先后成功开发了hg20锯条用钢、12l14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五”以来，钢铁主业累计开发新产品215个，上半年优特钢比达网到81.28％。其中，轻轨占全国产量的25%左右，优碳合结中小型圆钢、hg
5、焊管钢带等10余个产品品种获国家冶金产品实物质量金杯奖，高强度冷镦钢产品和焊接材料分别成功用于“神舟”五号和“神舟”六号宇宙飞船上；免退火8.8级紧固件用冷镦钢，填补了国内空白，技术水平达到国际领先水平。多年来，集团“古剑”品牌产品远销海内外，并以其高质量、高品位深受广大客户青睐。在非钢产业品牌建设方面，集团也取得了令人可喜的成绩。紫元公司马鞍山春晖家园荣获安徽省绿色生态家园称号，武汉银湖翡翠项目荣获中国领袖地产十大最佳人居环境典范楼盘称号，品牌影响力不断提升。厦门喜来登酒店依靠先进的管理和良好的经营业绩，荣登中国百佳酒店榜。遂昌金矿在抓好黄金主业生产经营的同时，积极探索新矿藏资源，大力发展矿山旅游，国家矿山公园成为国家4a级景区。工业设计院努力拓展工业、民用建筑设计市场，《云南省玉溪红山球团工程设计》荣获省建设工程优秀勘察设计二等奖。两所高职院校整合教育资源，加强学科和专业建设，办学质量进一步提升，工贸学院体教结合模式荣获省高校校园文化品牌，工业学院通过省级示范性高职院校建设立项评审。
（二）扎实推进工艺装备升级改造。集团按照“以节能减排和环境保护为主线，以建设精品作业线为目标，用高新技术和先进适用技术改造传统产业”的技改方针，花巨资推进工艺技术改造，相继淘汰了能耗高、污染严重的耐火材料、金属制品、小型圆钢、小型型钢、5吨小电炉、铸造、冷拔无缝钢管等10条落后生产线，新建了具有世界先进水平的小型连轧、80吨超高功率直流电弧炉、高速线材和合金钢棒材等生产线，有力地提升了工艺和环保装备水平。通过几年的消化和吸收，80吨超高功率直流电弧炉主体设备国产化率已达70%以上；小型轧钢公司高速连续轧制、无扭轧制、低温轧制网和高线公司高精度轧制都拥有了自己的专利，形成了具有自身特色的轧制技术。冶炼系统、轧钢系统、焦化系统、动力系统等主体生产设备也进行了升级换代，对80余项重点污染源进行了治理和改造，极大地提高了工艺技术和环境保护装备水平。同时，环保产业进一步做大做强，紫光环保着力抓好城市污水处理项目的运营和市场开发，已投运和在建污水处理规模达65万吨/日。紫鼎（紫恒）公司努力扩大特色产品产销规模，矿微粉二期工程顺利建成投产，履带板加工业务稳步扩大。
（三）加强产学研合作。集团在注重自身研发能力、创新能力建设的同时，积极借助外脑和外部科研力量，不断加强与科研院所和大专院校的合作力度，努力提升企业技术创新能力。近几年，集团先后与北京科技大学、东北大学、大学等知名高校和省地质矿产研究所、上海材料研究所等科研院所建立广泛、互动的科研协作关系，初步形成以企业为主体，以高校及科研院所为依托，以企业科技创新为导向的产学研合作创新平台。、，集团分别与北京科技大学、江西理工大学联合办学，并针对新产品开发、工艺技术过程控制、稳定提高产品质量与附加值等方面开展合作研究，不断深化产学研合作内涵，提升“产学研”合作质量。
第五篇：公司2009年工会工作总结及2010年工作安排意见
**公司
2009年工会工作总结及2010年工作安排意见
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二〇一〇年四月二十七日
各位代表：
我代表***公司第三届工会委员会，向大会报告2009年工会工作及2010年工作安排意见，请予审议。
2009年是公司全面落实科学发展观，牢牢把握战略机遇，按照“矿业为主、规模经营、探矿超前、占领资源、纵深发展、做强做优”的战略发展方针，弘扬倡导“创新、进取、和谐、奉献”的公司精神，2009年公司经营规模快速扩张，经济实力显著增强，综合竞争力进一步提升。一年来，公司工会在公司党委和上级工会的正确领导下，在各级行政的大力支持下，认真落实“组织起来，切实维权”工作方针，紧紧围绕公司的中心工作，突出维护职能，发挥桥梁纽带作用，为公司的改革发展稳定做出了新贡献。回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
（一）加强工会组织建设，全力做好换届选举工作。 去年七月，公司二届工会任期已满，经请示上级工会同意，进行了工会换届选举工作。换届选举工作程序严格，时间性、政策性、法律性都很强。为保证换届选举工作的平稳顺利，公司工会人员认真筹备组织，深入基层耐心细致交换意见，广泛宣传，摸准情况，做到心中有数。通过深入细致的前期准备，广大员工以饱满的政治热情和积极主动的参与态度，从代表的推选、报告的审议、工会委员班子的选举，意见集中统一，使公司第三届一
1 次员工、工会会员代表大会顺利进行。
公司第三届一次员工、工会会员代表大会的召开，进一步规范和完善了组织管理程序，工会组织机构健全，制度齐全，工会总体工作在公司党委的领导下，被纳入到公司党委工作总体部署。公司党委通过每年的职代会和每周举行的党政工联席会议而定期听取公司工会有关工作的安排报告，及时研讨工会工作中的重大问题，工会工作做到了思想上有位置，工作上有安排，行动上有落实，制度上有保障。
同时公司工会坚持哪里有员工，哪里就有工会组织的原则，最大限度地把员工组织到工会中来。2009年所有基层单位建立了二级工会组织，成立了五个工会分会，并建立健全了子公司分会委员会、公司经费审查委员会、女工委员会领导班子。
（二）抓好工建带团建工作，组织选举成立新团委班子，增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力
公司工会坚持“工建带团建”的指导思想，针对近两年来公司新进团员青年人员的数量在不断增多的实际情况，于2009年3月12日组织召开了公司首届团员大会，选举成立了公司首届团委班子，并协助组织团委开展了形式多样、内容丰富的各种活动。组织团员青年开展了义务劳动、植树活动，开展了“弘扬五四精神，奏响青春最强音”的主题活动。通过一系列青年活动的开展，公司团委工作不断得到创新和提高，有力地推进了公司青年人才队伍建设，努力促进了青年的成长成才。
一年来，公司共青团工作取得了可喜的成绩，公司团委分别被团县委和团市委评为2009共青团工作“红旗单位”。同时，公司团委书记被提名为团市委候选委员。
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（三）关注员工生活，努力做到热枕为广大员工服务
一年来，公司划拨专款，精心组织，最大范围内解决员工的福利问题。
1、工会重视为员工办实事，以创建“职工之家”为宗旨，陆续为工会活动室配备了相关休闲娱乐设施，对棋牌室、健身房、乒乓球室、阅览室、舞厅等娱乐场所进行全天开放。投资近百万元修建了金山公园，供员工们锻炼休闲。通过一系列活动的开展和基础设施的完善，彻底改善了工会活动条件，丰富了员工的业余生活。
2、工会为体现对员工的关怀，把协助员工办理红白事作为工会的一项日常工作，使当事员工感受到了集体大家庭的温暖。去年工会共组织协助22位员工办理丧事，募集捐款19万余元。
3、工会把解决员工生活困难问题作为福利工作的重点。在员工生病或生活有困难时，工会都要组织人员同公司领导一起前去看望、慰问。每年都设专款为困难员工补助。09年公司工会互助会为重大困难员工解决14人次困难金借款10500元，缓解了员工的燃眉之急。看望生病住院员工10余人，送去了组织的温暖和关怀。
4、离退休老员工们曾经为公司的建设作出过无私的奉献，为表达对他们的关心和感谢，每年春节和重阳节，工会和公司的领导都要亲自到他们家中去慰问，征求他们对公司管理和发展的意见和建议。
5、工会组织时刻关心着员工的身体健康，每年都联系医院为每个员工做了身体检查，使有些隐性的疾病得到及时的发现和治疗，保证了广大员工能健康地投入工作，为公司建设贡献自己
3 的力量。
（四）积极组织文体活动，活跃员工业余文娱生活。 为推进公司精神文明建设，弘扬公司健康向上的企业文化，公司工会结合矿山实际，因地制宜，积极组织开展员工各项文娱活动。新年伊始，工会组织各单位员工利用工作之余时间认真排练节目，隆重举办了迎新春联欢晚会、红歌擂台赛、红歌唱响***大合唱比赛、迎新年、庆元旦卡拉OK大奖赛。8月中旬，公司召开了盛况空前的第六届员工运动会，组织了男女长跑、篮球、羽毛球、跳绳、接力等项目的比赛，员工踊跃参赛报名，参赛员工近三百人。为丰富女工文体活动，公司工会组织女工和家属跳健身舞和现代舞。如今，作为矿山每晚一道风景线的健身舞运动，不仅为女工构建了轻松和谐的生活环境，而且也得到了平江电视台和湖南电视台等媒体的称赞，并给予了广泛的宣传报道。
公司各项文娱活动的开展，营造了愉悦和谐的公司文化氛围，培养员工“爱党、爱国、爱矿”的情感，锻炼了广大员工的身体素质，增强了员工与工会、员工与企业之间的凝聚力和向心力，更充分展现了我公司是一个团结奋进、具有高度集体荣誉感和团队合作精神的团体。
（五）加强女工建设，维护女工权益，积极组织开展女工活动。
1、夯实组织基础，完善组织机构。一年来，公司工会高度重视女工工作，制定和完善了女工各种工作制度和工作计划，工会把女员工工作纳入了工会工作的重点之中，女工工作成为工会工作的重要组成部分。公司领导定期听取女工委工作汇报，及时研究解决女员工工作中的问题，在人力和经费上保证了女员工工
4 作的顺利开展。去年7月公司召开第三届一次员工、工会会员大会，并改选了女工委员会，健全了女工组织建设，补充了一线力量，进一步在组织机构上奠定了来年女工工作的发展。
2、依法维护女员工的合法权益。公司工会全面落实《女员工劳动保护管理标准》，从医疗保险、疾病防护等方面都充分照顾了公司女员工的切身利益。2009年3月20日，女工委免费组织公司56名女工到长寿医院进行乳腺、妇科、B超等五项身体检查，并为每位女工办理了“双癌”保险。11月，又组织了公司全体员工一年一度的体检活动，在有效地控制和防患公司员工职业病的同时，也充分体现了公司对员工的人性关怀。
3、积极组织学习，提高女工素质。3月8日，公司女工委组织全体女员工放假一天到岳阳县张谷英民俗文化村参观学习，并对2008评选出来的十名优秀女工进行了表彰和鼓励，勉励女工们发扬“自尊、自立、自强”精神，为努力开拓公司黄金事业而奋斗。
（六）创造安全生产环境，开展安全知识宣传教育活动 安全工作是公司发展的生命线。在促进公司安全指标达标的同时，公司工会结合公司实际情况，督导和落实安全知识竞赛活动和安全防护教育宣传的实施和组织。尤其在去年6月全国安全月期间开展的“关爱生命、安全发展”安全知识竞赛活动，有效地提高了广大员工的安全知识水平。同时工会还组织专门人力，通过网络、宣传栏、标语等方式对员工进行安全教育方面的宣传教育，取得了很好的成效。
（七）开展劳动竞赛，公司生产经营健康稳定发展。 开展劳动竞赛一直以来都是公司工会活动的重要内容，去年
5 12月期间，在公司工会的精心组织、策划下，在各行政单位的大力协助下，成功举行了公司选矿厂劳动竞赛活动。由工会牵头，选矿厂分会组织的劳动竞赛活动不仅增强了车间、班组凝聚力、弘扬积极向上的劳动精神，而且总结了 2009年安全生产情况，为2010年在新经济责任制下更好地完成生产任务打下了基础，也是我公司工会分会组织的活动中又一成功典范。
（八）各基层工会工作如火如荼地开展起来
去年公司各基层工会活动在公司工会的指导下，纷纷开展了精彩的分会活动。选厂分会积极组织开展了劳动竞赛活动，机电分会周末开展了钓鱼竞赛活动，机关分会组织开展了员工扑克比赛活动，工区分会举行了扳手腕比赛活动，各分会活动的开展，不仅充实增强了公司工会工作，而且得到了广大员工的欢迎。通过比赛不仅活跃员工的业余文化生活，而且还增进员工彼此之间的友谊与了解。
（九）坚持员工代表大会制度，顺畅基层民主管理渠道 工会按照“赋权于民，扩大基层民主”这一重点，认真贯彻员工代表大会基层民主形式，组织召开了第三届一次员工、工会会员代表大会。在会上听取了公司各项重大决议和制度。员工代表大会构建了公司民主管理的平台，增强了员工代表参与管理的意识、提高了公司经营管理的透明度。除此以外，公司工会还组织员工代表开展多种民主评议活动，民主评议领导干部述职、述廉工作，员工代表对公司中层以上领导在德、能、勤、绩等方面开展民主测评。
总之，2009年工会工作在创新思路、加强改进工会工作、推进民主管理、切实维护员工的合法权益等方面做了一系列扎实有
6 效的工作。在2009年12月底，我公司工会首次被市总工会评为岳阳市“模范职工之家”荣誉称号。
回顾一年来的工作，公司工会组织发挥优势，团结和动员广大员工积极投身公司的各项经济建设，广大工会干部员工和衷共济，同心同德，为公司的改革、发展、稳定做出了积极的贡献，取得了一定的成绩。这些成绩的取得是公司党委和上级工会正确领导的结果，是各级行政大力支持的结果，是各级工会干部、广大工会积极分子和员工群众团结拼搏的结果，肯定成绩的同时，也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是工会组织在调动和发挥工人阶级主力军作用还有待进一步加强。二是工会组织、民主管理的工作机制有待完善和提高。三是工会自身建设需进一步加强，干部队伍素质还不能完全适应形势的要求。面对工作中存在的问题和不足，我们应该正确看待，认真地剖析，并要尽快加以解决和改进。
二、2010年公司工会工作的思路和主要措施
新的一年给我们工会工作提出了新的任务、新的要求，带来了新机遇、新挑战，我们要大力推进工会自身能力建设，不断提升工会工作整体水平，努力把工会建设成在党的坚强领导下忠实实践科学发展观、切实履行自身职责、深受职工欢迎和信赖的“职工之家”。具体从以下几个方面着手：
1、提高工会组织围绕中心、服务大局的能力。要以科学的理论武装头脑，坚决贯彻执行党的工运路线、方针和政策，努力提高科学判断形势、自觉服务大局、创造性开展工作的能力，不断增强大局意识、政治意识和责任意识，努力提高员工在新形势下开展工会工作的水平和实效。
2、提高工会组织和动员员工的能力。要深入基层，深入群众，
7 努力做好组织、动员、依靠和服务员工的工作，最大限度地把员工组织到工会来，不断增强员工群众拼搏奋进的思想意识，提高员工的综合素质，维护员工的合法权益，把广大员工更加紧密地团结在党和工会组织的周围。
3、提高工会维护员工合法权益的能力。表达和维护职工的合法权益，是工会的基本职责，是职工群众对工会组织的殷切希望。工会要不断加强工会维权工作理论、体制和环境的建设，敢于维权、善于维权、依法维权，最大限度地维护广大员工的合法权益。
4、提高工会协调和化解矛盾的能力。工会要站在全局的高度，反映员工群众的愿望和要求，妥善处理好单位内部及与其他社会关系间的利益问题，化解各种矛盾，创造和谐安定的发展空间，以推进公司社会主义精神文明建设的发展。
5、提高工会为员工服务的能力。工会要本着对党、对员工高度负责的态度，增强为广大员工服务的意识，经常深入群众生活，讲真情、务实际，千方百计帮助广大员工解决实际问题，使工会在服务大局中发挥出更大的作用。
6、加强工会干部队伍建设，强化干部的政治意识、大局意识、群众意识和创新意识，加强对员工和工会的感情，激发热爱本职、关心群众、迎难而上、大胆工作的积极性，继续以奋发有为的精神状态抓基层、办实事、促发展。
各位代表，让我们以科学发展观思想为指导，抓住机遇、放眼未来，以高度的历史责任感和使命感，团结依靠广大员工群众，紧紧围绕本次大会确定的各项任务目标，进一步解放思想，拼搏创新，把工会工作提高到新的水平，为公司又好又快、持续稳定健康和谐发展作出更大贡献。
谢谢大家！
