2021年房地产开发公司个人总结
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2021年房地产开发公司个人总结
人事行政部是公司的人事和行政管理部门,其职责主要是对公司所有聘用员工进行用工管理,并负责执行公司的具体行政事务,做好公司员工的后勤保障工作,为公司一线业务部门及其他部门的正常运作提供必要的支持,在员工中倡导积极乐观的工作态度和公司文化,为公司的快速、健康发展保驾护航。通过一年来的努力工作,我们取得了一定的成绩,主要表现为:
一、重新修订并完善了公司各项规章制度
因应公司业务发展的需要,人事行政部重新审核了旧有的各项规章制度,查漏补缺,与时俱进,在原有制度的基础上,重新修订并完善了《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《员工食堂管理制度》、《员工宿舍管理制度》等一系列涉及人员、财物等的管理制度及规范性文件,进一步提高公司规范化运作水平。
二、进一步科学合理地规范公司人事管理
1、完成公司与全体员工劳动合同的签订工作,从法律层面上保障了公司与员工的合法权益,进一步规范了公司的用工制度,基本建立和完善了公司员工劳动合同体系。
2、随着公司业务不断扩大,各部门出现不同程度的用人紧缺,人事行政部为此通过互联网人才交流网站、人才市场现场招聘会、猎头公司、职业介绍所等各类渠道,为公司聘请了一批高素质员工,及时补充到各部门,保证了公司业务的正常进行。
3、进一步完善公司员工薪酬发放制度的管理,实行核定与发放分离的管理制度,把原先财务部门独自负责核定与发放员工薪酬,改为由人事行政部进行每月员工薪酬核定,财务部根据人事行政部核定结果发放薪酬的新制度,进一步规范了薪酬管理制度。
4、针对下半年公司录用了大批新员工的情况,人事行政部在__月和__月两次___了对全体员工的业务培训,讲授有关销售、工程、消防、爱岗敬业等方面的职业技能和职业操守。
5、配合物业部完成了公司保安队伍的更替。在公司与___保安公司解除合作关系之后,人事行政部配合物业部重新招录了一批保安人员,并重新制定了新的公司保安制度,保证物业安保工作平稳过渡。
6、自行组建了公司保洁队伍,通过新录入保洁工人,有效降低了开荒的总成本。在外包保洁公司撤场前后,人事行政部积极配合做好保洁领班的招聘和筛选,基本做到了保洁队伍的稳定。
7、在公司各部门推行绩效考核。每月根据各部门绩效考核的情况,对所属员工进行绩效考评,绩效考评和其工资挂钩。通过绩效考核,充分调动了员工不断提高工作水平及自身素质的积极性,同时为公司对员工的提拔晋升、调薪等提供了依据。
8、进一步规范强化了公司的考勤制度,在重申考勤纪律的同时,加强对员工考勤的监督和管理,并将将考勤记录和员工的薪酬直接挂钩。
三、做好公司行政管理事务
1、规范公司员工食堂的管理。针对员工集中反映的员工食堂服务问题,经过意见采集,确定了符合大部分员___味的菜式,并在食品卫生、份量及用餐时间上,根据各部门不同班次的需要进行调整。同时对员工食堂的支出严格把关,在员工满意的基础上合理降低成本。
___、___实施了公司办公场所的搬迁工作。在公司业务繁忙、人手紧缺的情况下,人事行政部全体出动,对公司各部门的办公用品等进行了打包搬迁,出色完成了任务。
3、规范仓库管理。加大仓库对物料的管理职责,建立公司总仓库,并不断完善总仓的入仓和出仓管理规章制度。在物品的领用方面积极配合一线业务部门及其他各部门开展工作。
4、强化公司行政人事费用控制,配合财务部做好费用规划的工作,做好月度和年度采购费用预算。
5、规范公司车辆使用管理,根据各部门的工作需要,合理调配车辆,尽量满足各部门的用车需求。同时制定《司机奖惩条例》,对司机实行统一管理和定量考核。
6、提高采购效益。根据财务部门的要求,在采购工作中注意提高采购的计划性,每月及时完成当月的采购计划,及时核价。同时在月底前做好下月的物品采购计划。
四、加强公司文化建设
人事行政部在管好公司员工的同时,注意做好员工的暖心工程。每月定期举办员工生日会,不断寻求方法和措施改善员工的吃、住、行条件,为员工创造更好的工作、生活环境。
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