第一篇：2020年董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话
2020年董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话
同志们：
企业文化是企业凝心聚力的“灵魂”，是企业基业常青的“根基”，更是推动企业发展的不竭动力，提炼企业文化理念，推出品牌价值体系，是构建XX“软实力”的总开关，也是提升XX“竞争力”的主要抓手。今天，我们召开企业文化宣贯动员部署会议，主要目的是要准确把握企业文化建设的重大意义，安排部署企业文化宣贯活动任务，让“心敬道”文化内化于心、固化于制、外化于行，增强企业凝聚力和向心力，为XX公司高质量转型发展提供巨大的精神动力。
刚才，XX同志宣读了公司《企业文化宣贯实施方案》，大家要按照方案要求做好安排部署，将各项任务落细落实。下面，就做好公司企业文化宣贯工作，我讲四点意见：
一、提高站位，立足长远，充分认识企业文化建设的重要性
“一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特”，相信大家在进入XX高速前，已经给XX进行了“画像".有的人心中，它是朝九晚五、旱涝保收；有的人心中，它是国有企业、资产优质；有的人心中，它是盈利强劲，待遇优厚。但作为“过来人”，我们也知道它存在着很多真实的缺陷，与大家的盼望有落差，但我们从来不回避，不掩饰这些缺陷，比如在团队合作中，有一些同志做的不是很好，推诿扯皮现象时有发生。随着时间的流逝，大家对XX的这种“不完美”可能发现的越来越多，抵制的越来越多。然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。
其实，这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白之间，这就是学者所说的“灰度”。我们不能只喜欢扮演上帝的角色，却不愿意承担凡人的责任，实际上，XX的缺陷与每个XX人都脱不了干系，包括我们的中高层管理干部。大家加入XX，不是来当“评论员”的，而是来当“运动员”的，一个真实的带着缺陷的XX，虽然还不完美，但却更值得我们为之奋斗，今天它所有的缺陷，正是我们明天奋斗改进的空间。
经济学家于光远这样说过，"国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化"。面对经济全球化进程的加快，以及日益激烈的市场竞争，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。
当前，中国正处于百年未有之大变局，XX正处在资源型经济转型发展的重要历史关头，在“转型发展上率先蹬出一条新路来”是习近平总书记赋子XX国有企业的重大使命，也是XX国有企业的历史责任。如何让XX在改革创新发展的浪潮中立于不败之地，企业文化建设是不可缺失的重要一环。
二、全面领会，深刻理解，精准把握“心敬道”文化深刻内涵
XX高速是在原XX段三个路段的基础上组建而成，走过了十二载的峥嵘岁月，经历了艰苦创业、踏实守业、改革创新、跨越发展四个阶段，将一个“贷款修路、收费还贷”运营高速，发展成为一个市场化、集约化的经营性企业，同时，也凝聚了XX高速发展过程的深厚底蕴，形成了XX高速“心敬道”文化--心通路通、人达已达。
“心敬道”中的“心”，是一种感情与思想的结合，是不受外界滋扰而沉下心来踏踏实实坚守为人民服务的初心，“心”同“新”，又表示为公司改制后一种脱胎换骨的改变，一种全新的文化引领。
“敬”，是XX人对高速事业的敬业精神和廉洁修养，又同“X”，既是三X大地的简称，又是“X商精神”“XX精神”的内在体现；“敬”又同“进”，是XX高速人一种努力上进，力图有所作为的进取精神。
“道”首先“道”为道路，XX高速作为一个道路基础设施供应商，我们承诺为广大人民群众安全便捷出行作为己任；“道”为道德，是XX高速人在职业活动中遵循的职责道德的行为准则；“道”为道理，是XX高速人为人之道的精神指引.“道”又同“到”，心到，敬到，道即到！
“心通路通”，人为事本、事在人为，所以企业一切工作的指向皆在人。地上有路，心头有路，心路通，则路路通，因此万事成败在一心。“人达已达”事业通达，人之所愿。孔子说：“已于立而立人，已欲达而达人。”立人即立己，达人即达己；人立即已立，人达即已达。高速事业服务于大众，因而只有成就社会大众，才能最终成就自己，这就是我们XX人企业文化的核心价值观。
“心敬道”文化手册从核心理念“大道致远”X个板块、管理理念“高效兴企”X个板块和行为规范“崇德尚纪”XX个板块共计XX方面对企业文化进行了全面阐述，明确了企业发展战略目标，体现了企业与员工共同的期盼追求。
企业文化蓝图已经绘就，号角已经吹响。那作为一个XX人，我们要做什么?对于这个问题，我的答案是--XX人要做一个不负时代的赶考者！可能在座各位最不陌生的就是考试。今天能够坐在这里，说明大家都是中考、高考一路过关斩将的胜利者，但直到今天，我们才迎来人生真正意义上的大考，考场设在XX，市场是出卷人，客户是评卷人，你的领导和同事是辅导员，而时代是最终的点评者，赶考者都是苦行僧，考试的过程就是一场修行。相信现在的你，一定感谢昨天努力付出的自己。那么，也不要让未来的你，讨厌现在期望侥幸过关的自己，建议我们全体管理者都要沉下心来做好六项修炼。
（一）做一个有大格局、有大情怀的XX人
什么是格局?是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。有这样一句阿拉伯谚语：“再大的饼也大不过烙它的锅。”你的胸怀格局，就是这口锅，你未来的人生，就是这张饼。放大你的格局，你的未来才有期许。
大时代下要有大格局，人常说，做人要拿得起放得下，拿得起是一种勇气和毅力，而放下是一种胸怀和格局。对一个胸中有格局的XX人来讲，就是要建议大家有平常心和责任心。工作中遇到矛盾、发现问题，大家不要过于激动，要有平常心去找问题的原因。要学会换位思考，给自己、给他人改进的时间，同时看问题不要走极端，要有高度的责任心，把问题反馈给上级领导，相关部门予以解决，同时还可以积极思考提出你的建议，不成熟不要紧，不完美没关系，关键是在此过程中，别高估自己的水平，别低估他人的努力，这样你才会保持“空杯心态”，持续得到锻炼和成长。
（二）做一个危中寻机、借势破竹的XX人
2020年，在新冠疫情冲击全球和经济下行压力加大的严峻时刻，不可否认我们正在遭遇着一场危机的严峻考验。丘吉尔讲“永远不要浪费一场危机”。危机，是命运发给我们的一张X牌，蕴藏着无限可能，是刺伤我们，还是成就我们，关键是看我们以怎样的心态和行动对待，往往自发的危机，是你改变问题的机会。而环境的危机，是你突破界限的机会。XX人当前的挑战，实际上是如何面对一个充满量变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。不可预测性是生活中最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。我们回顾过去，唯一能知道的事实是--我们在20世纪学到的东西，大部分是错的或已经过时。从这个角度看，个人的资历越深，负资产越多，我们面向未来，唯一能确定的是做最好的自己，抓紧锤炼自己，以应对变化无常的“外遇”。
（三）做一个不畏失败、锐意进取的XX人
现在教人“如何成功”的心灵鸡汤很多，但我的观点，只有不怕失败、愈挫愈勇，才能取得人生最终的成功，明年就是我党成立100周年，从百年党史来看，我党是一个实践能力很强、纠错能力更强的政党。建党之初与国民党合作，不行，就纠错自己干；自己干最初是准备夺取中心城市，不行，又再次纠错，发展成农村包围城市的道路。就是这么一路尝试一路纠错，最后夺取了全国政权。改革开放42年，也是一部不断试错、不断纠偏的历史。不畏艰辛、不怕失败，就是要我们做到：一是相信自己，二是相信未来；三是相信XX。
（四）做一个脚踏实地、行稳致远的XX人
世界上最靠谱的捷径，永远是脚踏实地做最好的自己.人生的舞台上，处处都有精彩，我们不必羡慕他人的光芒，只需演好自己的角色。这个世界的运行法则是，越优秀的人越容易被善待，越强大的人越容易得到尊重。所以，改变、完善、强大自己，是一个人走上坡路的最佳捷径。XX不需要好高骛远的人。有句话说得好，“想，全是问题；做，全是答案。”工作不易，唯有珍惜。
（五）做一个长期主义、持之以恒的XX人
人的成长有个过程，需要时间，需要耐得住寂寞。同一个起跑线，有些人成功了，有些人失败了。很多人把原因归结为运气。殊不知，成功的人说自己“运气好”，那是谦虚；失败的人说自己“运气差”，这是借口。有没有发现，顶尖高手都是长期主义者，把时间和信念投入到能够产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准。无论对企业还是个人，长期主义不仅是企业转型的必然路径，也是一条修炼和自我价值实现的根本方法。其实职场上所有的经历都是资本，只要懂得把合理的安排当历练，把不合理的安排当磨炼，就会有所收获。星光不问赶路人，时光不负有心人，希望在长期主义的旅途中，我们一起同行，一起来做时间的朋友
（六）做一个正直干净、坦荡厚道的XX人
XX的企业文化，提倡不能让正直的人、老实做事的人、坚持底线的人吃亏。而正直的“正”字，代表着一个从“上”到“止”再到“正”的演化过程；代表着上进、知止、守正，代表着人生的起点、拐点和止点，起点要高、拐点要慎、止点要牢，三者互为砥柱、互为护佑，如果把人生看成一辆驶向未来的汽车，“上”好比“踝油门”，要锐意进取、永不言败。“止”好比“踝刹车”，要时刻保持清醒，心怀戒惧，言行有度。“正”好比打“方向盘”，多一点“守正”，少一点“出奇”，给内心以温润，给人生以安全，行驶于正道方得平安稳当。
三、把握重点，迅速行动，全力推进企业文化宣贯扎实开展
企业文化宣贯工作是一项系统性、长期性工程。整个宣贯工作按照宣传发动、全面推进、整体提升、强化巩固四个阶段有序推进，时间从今年9月份开始至2022年12月底结束。公司党委印发的企业文化宣贯实施方案中，已经对工作目标、方法步骤作了具体安排。会后，各党支部、各部门要按照方案要求，及时进行动员部署。下面，我再强调几个重点。
（一）保持企业文化宣贯的常态化。企业文化建设不是一朝一夕形成的，是一个日积月累的过程，驽马十驾，功在不舍。每个员工的个人行为，汇聚成企业行为，形成企业形象，企业文化的影响又作用在企业的方方面面，要想让企业文化真正扎根、发芽、结果，把企业的理念转化成我们工作生活中的一言一行，养成习惯，让习惯符合标准，让标准成为习惯，就必须保持企业文化宣贯的常态化。
（二）推动企业文化宣贯的多样化。我们要多形式、多渠道、多花样的去推动企业文化落地，巧妙传递企业理念，潜移默化地影响员工的思想观念。要策划举行各种丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的企业文化活动，通过“线上+线下”的形式打造一体化全方位的宣传模式，向员工传播企业文化理念的内涵，推进文化理念的普及深化。
（三）实现企业文化宣贯的标杆化。各党支部要树立先进典型，让文化与故事相结合，塑造标杆人物，使理念故事化、故事理念化，更加直观地将价值观传递给员工，将文化理念内涵渗透到员工的内心深处，引起共鸣，让公司的企业文化更容易理解和传承，使企业核心价值观和企业精神成为凝聚员工共识与信仰的思想意识和自觉行动。
（四）突出企业文化宣贯的特色化。要以“心敬道”文化为统领，以“示范党支部”为蒸点，以点带面，以优促优，注重从费收、养护、路政、信息监控等日常业务工作中的重点、难点入手，挖掘自身特色，重点推进打造，到2022年底各党支部要提炼形成“一支部一品牌”子文化，致力增强企业凝聚力、向心力，形成企业高质量转型发展的巨大推动力。
（五）建立企业文化宣贯的制度化。制度化是企业文化得以实施的重要保障机制，可以有效的推动企业文化的标准化、规范化，对企业文化具有导向性。建立完善的文化制度体系，对现行的各项管理制度作科学合理的修改完善，定期进行“文化”审核，及时做出相应调整，让制度的“刚”与文化的“柔”有效结合，确保制度与文化的互相促进，发挥出刚柔并济效果。
（六）坚持企业文化宣贯的社会化。社会化就是指国有企业要主动承担社会责任.优秀的企业文化在追求利润目标的同时，还要为社会创造价值、为社会承担责任、为员工发展创造条件。企业文化融进社会责任，不仅可以增强企业员工的责任意识，增加对企业价值观的认同感，而且能提升企业形象，赢得顾客的认同和信赖，为企业快速发展提供动力和保障，实现企业的可持续发展。
四、强化责任，狠抓落实，确保企业文化宣贯取得显著成效
企业文化宣贯是今后三年党建工作的重点，各党支部一定要按照实施方案要求，科学谋划、精心组织，高标准、严要求，推动企业文化宣贯活动扎实深入开展。
（一）要加强组织领导，落实责任担当。各党支部要加强对企业文化宣贯的组织领导，发挥好党组织的政治核心和政治引领作用，确保企业文化在党建工作的指导下健康发展、正确发展，确保企业政治责任、经济责任、社会责任的有机统一。要以企业文化建设为切入点，在思想上树立党建与业务一盘棋的理念，主动谋划党建工作，培养高素质党建人才，激活党建工作生命力，实现党建与业务的联动推进，良性互促。
（强调：部分党支部OA系统未按照要求及时上传“三会一课”、主题党日、企务公开等活动，未上传者视为未开展，且已上传者部分内容不符合要求，说明各党支部书记没有引起高度重视，公司党委、纪委近期将开展专项督查，还未上传的支部将在年终考核中扣分。）
（二）要精心组织安排，动员全员参与。各支部要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格对照企业文化宣贯四个阶段十七个步骤要求，合理制定时间表、路线图，逐条逐项、保质保量、按时完成，力争做到每个宣贯环节都全员参与，每项政策都得到员工认可，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现社会经济效益和员工全面发展的有机统一。
（三）要注重上下联动，坚持以身作则。逐步建立完善党委统一领导、班子成员一岗双责、职能部门协同配合、党支部举旗攻坚、上下联动抓落实的工作格局，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。“不言之教"，领导干部既是企业文化的传道者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。
（四）要发挥示范作用，强化典型引领。要深入挖掘选树表彰一批践行企业文化先进典型，发挥他们的思想引领作用、行为导向作用、现场示范作用，引导广大员工培养正确的行事方式，养成规范的作业行为，各党支部要主动申报“企业文化示范点”，要有清晰的工作思路和实施方案，公司将从人力、物力、财力三方面加大投入力度，以点带面，最后呈现百花齐放的企业文化格局。
（五）要抓好宣传引导，营造良好氛围。要充分利用微信公众号、党员活动室、站区专栏等各种宣传载体，广泛宣传“心敬道”文化理念、践行企业文化的典型故事、开展宣贯工作的动态进展和成效成果，要对宣贯情况及时进行宣传报道，努力形成浓厚的舆论氛围。
（六）要坚持融合共进，做到知行合一。今天我们利用一上午的时间对白文收费站、信息监控中心、方山路产维护站三个示范党支部进行了观摩学习，也对公司的文化长廊进行了参观，这三个示范党支部在标准化建设、融合创新、构建特色子文化品牌上进行了初步探索，并取得了良好的效果。会后，各党支部要主动对标对表，以扎实推进标准化党支部建设为抓手，力争在今年的党支部等级评定中全部达到“良好”.要紧紧围绕深化改革、转型发展大局，紧密结合“一体两翼六型”战略发展任务，深入开展“三零”单位创建，着力实现公司治理现代化，将公司制度优势转化为治理效能。
同志们，公司的企业文化宣贯任务任重道远，我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者，为公司“心敬道”文化落地贡献XX方案和XX智慧。“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，让我们用文化的无形力量为公司高质量转型发展保驾护航！
第二篇：企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展， 1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行），并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署。
今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排，我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》，将在3-5年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传，今天，我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”，落地生根，开花结果。下
2 面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：
一、加强领导，明确职责
厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划，明确职责，落实责任，分步推进，确保效果。
二、领导垂范，身体力行
各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样。
三、齐抓共管，全员践行
宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需
3 要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献；全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，促使企业文化真正落地生根，开花结果。
四、氛围渲染，潜移默化
要通过制作宣传标语，全员发放理念体系手册、文化卡片，在网站上开辟宣传专栏，统一制作宣传海报，举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动，开展企业文化系列宣传，营造良好的企业文化环境氛围，不断把学习、贯彻工作引向深入，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。
在岁末年初，厂举办了以“卓越文化 科学发展”为主题的“五个一”系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的认识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。
五、征集案例，典型引路
在企业文化的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。
六、行为规范，制度约束
在推进企业文化理念宣贯工作中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力量与规范作用，使符合企业文化理念的各项意识与行为，固化于制、内化于心、外化于行。
七、强化督查，确保实效
企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况，审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。
5 检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。
同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，决不是靠几次宣讲、培训或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、精心实施，需要我们每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过我们共同的努力，集团公司企业文化一定能在我厂落地生根，一定会更加深刻地熔铸生命力、创造力和凝聚力之中，引领企业走向新的辉煌! 谢谢大家！
第三篇：公司企业文化宣贯培训有感
透过现象看本质，分析本质解难题。只看表面现象，不求抓住事物的本质，不但不可能真正解决问题，还有可能受现象的误导，最终走上歧路。这是一道哲学真命题，也是唯物主义的认识论。
2013年6月6日，公司举办的文化企业宣贯培训，从哲学的角度对透过现象看本质这一认识论方法进行了阐述。从课堂讲述中我们知道，保津公司有六大文化理念，分别是
企业愿景和企业使命，企业精神和核心价值观，经营理念和管理理念，安全理念和学习理论，服务理念和质量理念，用人理念和团队力量。这六大文化理念，无不围绕着做打好服务牌这个中心本质展开。
高速公路运营，从本质上说是一个地地道道的服务行业。他不但要服务交通，服务司乘人员，为促进社会经济发展服务更是最高目标。这一社会属性，决定了任何高速公路运营单位企业文化制定的范围。从保津公司来看，“保津路上行，路通人和兴”核心价值观正是做好服务主题的体现。
那么，如何打好服务牌，创建金牌服务呢？
分析“保津路上行，路通人和兴”，包含了两个方面的信息。一个是做好社会服务。道路安全畅通了，则行驶高速公路的司乘人员满意了，高速公路运营单位的社会美誉度、社会满意度提高了，运营单位的经济效益上去了，高速公路拉动社会经济发展的目标也就实现了。另一个是做好内部服务。高速公路运营单位人和兴，内部和谐，强大队伍建设，高度凝聚力，也就有了运营单位的高速腾飞。
那么，如何做好两个服务，实现高速公路运营单位的路通人和兴呢？
首先，要扎实基本功，开创内部的和谐环境。大到一个国家，小到一个单位，每个组织都是由一个个人组成的。要发挥组织的功能，离不开调动人的积极性及主动性这个基本的要素。组织要为成员开创和谐环境，做好发挥成员潜力的服务工作。其中，合理薪资、工作环境、人员关系等构成发挥成员潜力服务的软硬件。往往，薪资对成员来说并不是充要条件，组织对乘员的关怀，一个生日问候，一次病中探望这样微不足道的事件，会对成员形成我为组织一员的温暖和自豪，从而激发成员努力工作的动力。由此可见，加强队伍建设，构建优美工作环境，建立和谐的人际关系，是做好内部服务工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。
因此，要做好三件事情。 一是架设良好的上下沟通平台，构建和谐的干群关系。二是创建内部协调机制，化解内部矛盾，创造良好工作环境。三是制定科学的奖惩制度，调动成员工作热情。
其次，业务培训平面化、常态化，为优秀成员提供上升的通道。中国有句古语“流水不腐，户枢不蠹”，是说只有运动的物体，才能保持新鲜状态。同样道理，对于组织的员工来说，只有建立了晋升机制，并能又不断的培训机会，通过不断地学习提高技能，增强工作能力，从而通过努力有晋升的期望，才能有开拓、创新的自主动力。对于一个组织来说，从来不是仅靠少数精英能取得发展的高速腾飞，都是需要所有成员一齐努力，众志成城，才是长远发展之道。所以，组织的成功，要给每位成员机会，使培训平面化，而不是培训聚力于少数人，只有这样，才能挖掘每位成员的潜力，让他有脱颖而出的机会，让他有上升的希望和动力，推动组织不断向前发展。
再次，真情服务，播撒一路温馨，是外部服务的终极目的。要达到这个目的，须以优质手段、文明收费、精心养护为抓手，通过持续改进，把高速公路建设呈快速、高效、安全、舒适大通道来实现。为此，需做好三件事。一是把高速公路建设成畅安通道。现代社会是一个契约社会，任何行为都被以法律为准绳的契约所约束。司乘人员和高速公路运营单位之间就存在着这样一种契约关系。因此，为司乘人员提高安全、畅通的道路和服务是高速公路运营单位必须履行的责任与义务。二是建设高速公路优美廊道。绿化美化高速公路，把高速公路打造成绿树赢野，鲜花遍地，香飘四海的画廊通道，提高行驶高速公路的舒适度和满意度，同时为社会提供休闲憩息之处，是实现多方共赢的最佳模式。三是打造反哺社会航母群。作为社会的组织之一，勇于承担社会责任，反哺社会是对高速公路运营单位的必然要求。扶危济贫，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中华传统之美德。现代人，总不会美德弱于古人。所以，高速公路行业拧成一股绳，打造反哺社会航母群，既是中华传统美德的体现，也是对实现和谐中国，振兴中华的贡献。
总而言之，服务是高速公路行业天然属性，拉不开，扯不断。无论是树立良好形象，获取金牌名誉，还是上台阶，大发展，高速公路行业关键还是打好服务牌。
第四篇：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)
****信息工程有限公司 企业文化宣贯情况汇报
为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：
一、高度重视，加强领导
在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。
二、加强宣贯，推进落实
（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对管理骨干人员的一次集中培训，为推动集团“****”文化深入人心，增强发展内生动力，深入开展企业文化建设工作夯实了基础。
（二）开展“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动 7月15日至20日，公司开展了“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动。活动由规划企管部牵头，组织号召公司全体职工参加了此次活动。广大职工积极响应共上缴答卷118份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面达到100%，员工对企业文化体系的知晓度达到100%”的既定目标的实现。
（三）多种渠道、多种形式宣贯****文化
一是公司充分利用技术和资源优势，将企业文化手册电子版资料，及时的放置于信息管理平台以及公司的内网上，供员工传阅学习。并且在内部网站上开设了“****企业文化宣贯专栏”，为宣贯提供平台。二是在办公场所和经营场所等显著位置，制作了体现集团公司企业文化的宣传展板、招贴画等。
三、下一步的工作打算
1、加强组织领导，进一步推进企业文化宣贯步伐。各部门领导要带头学习，高度重视企业文化宣贯工作，把此项工作纳入重要工作来抓，企业文化宣贯工作是一项长期性，持续性的工作，要常抓不懈的坚持下去，努力提升认知率，并自觉地渗透到日常的行为规范中去。
2、按照集团公司的要求，做到有计划、有步聚扎扎实实地组织开展好宣贯工作，利用各种宣传方式，传播和推进企业文化建设，进一步提升我们文化理念，提升我们核心价值观，企业精神和经营理念。
3、开展企业文化宣贯工作要做好“三个结合”，一是要与公司经营发展工作相结合，确保各项目标任务的落实完成；二是要与企业精神文明建设相结合，确保精神文明建设工作更上新台阶；三是要与解决员工群众实际问题相结合，促进企业内部关系更加密切，确保达到和谐企业、富员强企发展目标。
第五篇：在巡视整改动员部署会议上的讲话
在某局巡视整改动员部署会议上的讲话
刚才，我们通报了X关于巡视X的反馈意见，传达了X关于做好巡视整改工作的指示要求。召开今天这个会议，就是把问题认领下来，把思想统一起来，把任务分解下去，把压力传导出去，把大家调动起来，凝聚合力打好这场巡视整改“攻坚战”和存量问题“歼灭战”。下面，我代表局党组讲4点意见。
一、巡视整改是一堂“政治课”，必须严肃对待
巡视整改“后半篇文章”作得好不好，能不能把巡视反馈问题整改到位，是对局党组、全局各级党组织和党员干部是否树牢“四个意识”、做到“两个维护”的检验，是对党是否绝对忠诚的检验。大家一定要从讲政治的高度认识这次巡视整改的重要性，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，统一到X的要求上来，以巡视整改新成效推动X事业新发展。
一要看到巡视整改是一项必须完成的“政治使命”。习近平总书记强调，问题发现了就要整改，整改不落实，就是对党不忠诚，就是政治上不担当。抓好问题整改，不是一般性的业务工作，而是坚决贯彻落实习近平总书记指示要求和党中央决策部署的实际行动。我们必须站在增强“四个意识”、践行“两个维护”的政治高度，坚持把问题整改作为清除政治隐患、纯净政治生态的政治任务来抓，作为严字当头、一严到底的政治要求来抓，作为正风肃纪、纠风治弊的政治担当来抓，以鲜明的政治立场、严肃的政治态度、高度的政治自觉高质量完成整改任务。
二要看到巡视整改是一份必须答好的“政治考卷”。巡视组发现了一些我们没有发现或发现不了的问题，找出了一些我们有所察觉但是重视不够的问题。我们都要清醒认识到，反馈的问题必须照单全收，没有“选择题”可做，全是“必答题”，不但要答对，而且还要答好。全局各级党组织和全体党员干部都要把巡视整改过程看成是一次自我净化、自我革命、自我完善、自我提高的过程，通过严肃认真、扎实有效的整改，推动全面从严治党向纵深发展。
三要看到巡视整改是一场必须打赢的“政治练兵”。今年是全面建成小康社会决胜之年、脱贫攻坚决战之年，也是“十三五”规划收官之年，再加上突如其来新冠肺炎疫情，大事多、难事多，每一项工作都容不得丝毫马虎。巡视整改工作同样也是“硬任务”，但再硬的“骨头”也得啃，再烫手的“山芋”也得接。从局党组带头、党组成员示范，全局各级党组织和党员干部要多从自身看问题，多从主观找原因，不回避问题，不推卸责任，更不能心存侥幸、敷衍了事，坚决杜绝在寻找理由、解释原因、说明情况上作文章。要盯紧问题不放松、不见成效不罢休、不达目的不收兵，坚决整改到底。
二、巡视整改是一盘“大棋局”，必须压实责任
全局各级党组织和全体党员干部要坚决破除“与己无关”的消极心态，决不能认为巡视整改是党组书记的事，是领导的事，是少数几个单位和部门的事，跟自己关系不大，而要看到巡视整改事关全局、事关长远。
一要坚持以上率下。我作为局党组书记、局长，对巡视整改工作负总责。局党组成员按照“一岗双责”要求，对分管单位和部门的整改工作负重要领导责任，要做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事件亲自督办，及时协调解决巡视整改过程中出现的困难和问题，确保分管领域内的问题如期清仓清零、到位见效；各部门、各单位党政主要负责同志要担好主责、上手主抓，做到直接抓、具体抓、抓到底，守好自己的门，管好自己的人，干好自己的事、尽好自己的责，以“点”上的突破带动“面”上的提升，以局部的“量变”促进整体的“质变”。
二要主动认领问题。对于巡视组反馈的X条问题，局党组虚心接受、全部认领，我作为局党组书记，对很多问题的发生负有责任。局党组成员对下面反映出来的问题也要注重从自身找原因，以上率下带动问题得到有效整治。各部门、各单位党政主要负责同志既要认真整改巡视反馈中指出的共性问题，也要反思整改自身查摆的个性问题；既要对照整治行为层面存在的具体问题，也要认真反思思想层面存在的苗头性问题，确保问题得到彻底整改。原巡视工作领导小组办公室在征求局党组成员的意见后，已拿出了一个初步的任务分工方案，将X条问题的牵头整改责任初步分解到了具体的单位和部门。这个会议结束后，相关单位和部门的负责同志立即将各自任务认领下去，把整改措施制定出来，把各项工作开展起来。对于个别涉及面较广、涵盖范围较大、职责分工时考虑不到位的工作，希望同志们能够着眼大局、发扬风格、主动担当，分管领导指定那个部门牵头，那个部门就挑起担子别争论。要看到，巡视整改是一项系统工程，所有部门和人员都得相互补台，不能“打太极”，也不能“踢足球”“推排球”。
三要精准制定措施。巡视整改效果好不好，很大程度上和整改措施制定的科学不科学、精准不精准有关系。各牵头部门认领任务后，该与配合部门协商的及时协商，该征求相关部门意见的广泛征求，该对标党章党规党纪的认真研究，力争把措施定科学、定精准，能操作、能见效。既要坚持“当下改”，确保反馈意见中的每条问题和问题中的每点要求都有相对应的整改措施，能量化的尽可能提出量化标准，不能量化的也要有可视化的检验指标，整改完成时限也要至少细化到以旬为单位；又要坚持“系统改”，把整改个性问题、苗头性问题与整改共性问题、普遍性问题结合起来，透过巡视反馈问题挖根源，真正挖出病根、找准病因、精准下药；还要坚持“长久改”，要从健全和完善制度入手，注重抓好建章立制工作，从体制机制上补短板、强弱项、堵漏洞，从根本上解决问题。各牵头部门整改措施经分管领导审定签字后，在规定时间内报巡视整改领导小组办公室汇总，再经局党组审议通过后报X巡视工作办公室备案。
四要压实整改责任。为加强对巡视整改工作的组织领导，局党组将成立巡视整改工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责巡视整改工作的组织协调和统筹推动。领导小组办公室要实施挂图作战，每周梳理汇总，及时汇报通报，逐项督查验收，逐个对账销号，确保整改达到预期效果。凡是抽调到领导小组办公室的人员，都要在思想上高度重视，态度上认真坚决，行动上雷厉风行，认真负责、一丝不苟地做好工作。当然，就全局整改工作而言，局党组担负主体责任，我承担第一责任人责任，班子成员根据职责分工，各司其职、各负其责。各部门、各单位也要把整改责任压实到岗、传导到人、延伸到“最后一公里”，让所有的人都动起来。纪检组要强化对巡视整改工作的监督检查，对整改责任不落实、整改不力、敷衍了事、弄虚作假的，严肃查处，坚决问责。
三、巡视整改要下“绣花功”，必须做精做细
做好巡视“后半篇文章”，要下绣花功夫，压茬推进，彻底整改。
一要对标“挂号”。后面印发的工作方案，是做好整改工作的“时间表”“路线图”和“任务书”，各部门、各单位要对标对表抓落实，稳扎稳打控节奏。对于能够立即解决的问题,要马上整改,立竿见影,确保在规定时间内整改到位;对于需要一段时间解决的问题，要认真研究、扎实整改，不等不拖、能快则快;对于需要长期整改的问题，要持之以恒地抓，锲而不舍地改。要一件接着一件做，一月接着一月干，一步赶着一步走，确保所有问题在规定时限内清零见效。
二要定期“叫号”。要实行周报告，各牵头责任单位每周五上午12时前将本周工作进展情况报领导小组办公室，领导小组办公室汇总后报国家煤矿安监局党组巡视工作办公室。要坚持月汇报，局巡视领导小组每月至少听取1次各部门、各单位巡视整改工作进展情况汇报，并将阶段性进展情况和取得的成效及时上报国家煤矿安监局党组。要坚持重大问题集体协商研判，对巡视整改中出现的重点问题、难点问题，领导小组要及时召开会议分析研判、集体协商、审慎决策、稳步推进，切实加强对巡视整改工作的全面领导和过程管理。
三要对账“销号”。各部门、各单位要实行“接到整改任务立即挂号，已处理问题及时销号，问题未处理好一直留号”
的对账销号制度，既要明确时间要求，又要确保整改质量。每项反馈的问题整改落实完成后，牵头责任单位要形成专项报告经牵头责任领导审查，并附整改成果报领导小组办公室。巡视整改领导小组办公室要强化审查评估,对确实改到位的问题，认定一个、销号一个、巩固一个;对没有整改到位的问题，要责成限时办结，坚决防止整改工作流于形式。要适时组织“回头看”，效果不理想的要“回炉”“补课”，坚决做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。
四、巡视整改是一架“牵引机”，必须统筹联动
一要把巡视整改成效体现在加强政治建设上。始终把加强政治建设作为巡视整改的根本性任务，坚持把巡视整改作为树牢“四个意识”的“试金石”，作为践行“两个维护”的“磨刀石”，在政治历练、思想淬炼和实践锻炼中，尽力弥补“讲业务讲半天、讲政治不沾边”的短板弱项，自觉做到运用政治思维研判形势，站在政治高度思考问题，着眼政治效果推动工作，真正把“两个维护”体现在及时迅速、不折不扣落实党中央重大决策部署上，体现在竭尽全力X的实际行动上。
二要把巡视整改成效体现在落实主体责任上。贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，进一步细化清单明责，对标清单履责，对照清单考责。让各级党组织书记认识到，党内职务不仅是政治荣誉，更是政治责任；让各级领导班子和班子成员认识到，管党治党主体责任是政治责任、分内责任、直接责任、全面责任和刚性责任，必须做到不松手、不放手、不甩手、不缩手，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。
三要把巡视整改成效体现在提升组织力上。认真落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员和领导干部过好双重组织生活等制度，完善新党员入党宣誓、重温入党誓词、过“政治生日”等仪式，高标准抓好省直机关选树命名的标准化示范党支部建设，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，提升基层党支部的组织力、创造力、 凝聚力和战斗力。
四要把巡视整改成效体现在重塑作风形象上。要借助巡视整改向积习“开火”，向积弊“开刀”，全面整治
“慢”“混”“散”“满”“浮”“懒”“庸”“差”等顽瘴痼疾，秉承“细节决定成败”的理念，以极端负责、极其用心、极为精细的态度对待每一项工作，培育坚定过硬的思想作风、求知奋进的学习作风、团结协作的领导作风、勤政为民的群众作风、积极进取的工作作风和清新质朴的生活作风。
同志们，政治巡视和巡视整改是一次全面的“政治体检”，一次严肃的“政治大考”，一次精准的“政治导航”，希望大家真认账、真反思、真整改，把“严”的主基调坚持下去，为夺取疫情防控最终胜利、决战决胜脱贫攻坚、促进X持续稳定，营造风清气正的政治环境，提供坚强有力的政治保障！
