关于学习激发内生动力践行精益采购模式的心得体会

近日学习了《激发内生动力 践行精益采购模式》的线上课程，感触颇多，收获满满，下面来谈一下学习体会。

常德某企业通过自身反省找出企业存在的问题是企业销量排名前列，但是却没有一个课题能够在大会上进行展示，于是他们决定从哪里跌倒就从哪里爬起来，通过工商协同营销、工商协同物流举一反三来推出工商协同管理，以此来协同促进企业管理的提升。在解决管理不掉队的问题上，需要完全依赖自身，来激发出企业员工的内生动力。于是常德某企业搭建平台，给员工学习的机会；建立激励机制，管理层放手让业务骨干去改善，使得员工有勇气去改善；组织相关的活动，帮助员工解决改善中遇到的问题。出台八项措施，激发出企业的活力。组织员工去到优秀企业进行学习，并将学习到的优秀经验讲述给公司员工学习。与济南某企业进行信息资源共享、课题互帮互助、先进经验互传、人员交流互派的方式来拓展精益管理活动的多样性、改善员工的工作积极性，实现双方双赢。建立创意空间，利用闲置房屋建设学习平台，让员工自行设计出温馨、轻松、自由的创意空间，让员工能够有更多发挥才能和碰撞思想的火花。定期组织团队进行调研，了解基层，发现问题解决问题。建立全国首家社会开放的公益性图书馆，将图书馆与636自营店进行融合，不仅提供了市民学习的平台，而且还提升了销售额。

常德某企业在精益管理方面下足了功夫，在精益管理方面结合自身实际、加强创新，充分从员工角度出发，加大力度培养企业员工的积极性，注重企业的学习氛围和企业文化，而精益管理成功的主要原因在于领导的高度重视、公司员工思想的转变。管理是企业工作的核心，抓好管理才能让公司正常的运行，我们要学习常德某企业优秀的经验，从实际出发、细节出发，落实制度、完善监督，从每个环节抓起，从细、从严、从实，只有这样才能让企业标准化、规范化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提升经济效益的目的。