第一篇：工程项目技术交底和培训制度

工程项目技术交底和培训制度

第一条

技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，学握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。

第二条

1.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会设计意见掌握工程特点以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究、协商解决。

2.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应编号归档、妥善保管。

3.对重大、复杂工程，接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便常握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。

第三条

落实标准化管理，分部认真制定详细的培训计划，采取走出去、引进来的方式，对员工进行分类培训和组织观除学习，使所有参建人员均能熟练常握技术标准、工作标准和作业标准。

第四条

技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料：明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。

第五条技术交底的要求

1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程。

2.符合施工设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明。

3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。

4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。

5.对不问层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。

6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。

7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。

第六条

技术交底的范围包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

第七条 技术交底的形式及方法

1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。

2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组。

3.样板交底：先按设计的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照祥板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。

4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺等措施。

5.当基层施工工点分散，队伍主要工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。

6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。

第八条施工技术交底的分类

1.技术交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工。

2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便举握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（究成任务的技术手段和组织措施）等：

3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错。

4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。

第九条进行技术交底时所需资料

1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范。

2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图应满足要求。

3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。

第十条各级施工技术交底的具体内容

1.项目总体施工组织设计经批准后，由总工程师向专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：

(1)工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施。

(2)重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等。

(3) 采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法。

(4) 图纸审查中所发现的有关问题及解决方法。

(5) 经济效果较显著的重要项目。

(6)施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合。

(7)项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。

2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：

(1)对节段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等。

(2)对场地布置、桩基复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求：材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底。

(3)对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等。

(4)对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。

3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：

(1)图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩基及水准点等。

(2) 结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等。

(3)施工过程中的环境保护要求及措施。

第十一条

设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主要工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。

第十二条

架子队主要工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。

第十三条施工技术交底的注意事项

1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底。

3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减，竣工后应进入企业档案中。

5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行。

6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和直接生产工人交底，关键工序由项目分部直接向作业班组进行技术交底。

8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存。

9.技术交底除上而的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容。

10.各级技术管理人员要加强技术交底工作的替促与检查，保证技术交底制度化、规范化。

第十四条

技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技

术负责人（总工程师或技质部部长或架子队技术负责人）签发，并及时将记录移交给资料管理员存档，并建立台帐。

第二篇：项目部技术交底制度

技术交底制度

第一章

总 则

第一条 为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。 第二章

一般性规定

第二条

工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条 项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。 第三章

技术质量类交底

第四条

项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条

施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。 第六条 班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。 第四章 安全类交底

第七条

安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。

第八条

项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条

施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。 第十条

班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。 第五章 技术交底的管理

第十一条

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。

第十二条

技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

第十三条 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。

第六章 相关责任

第十四条 公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任。

第三篇：现场工程技术交底制度

现场工程技术交底制度

一、 工程技术交底的分类：

（一）、主体结构施工阶段。

1、钢筋加工技术交底

2、钢筋安装技术交底

3、支撑体系搭设质量、安全交底

4、模板加固质量、安全技术交底

5、砼浇筑技术交底

6、砼构件拆模技术交底

7、水电预埋质量技术交底

8、水电材料使用成本控制交底

9、其它施工技术交底等

（二）、砌体及二次结构施工阶段

1、砌体质量技术交底

2、二次砼构件质量技术交底

3、二次砼构件钢筋、模板、砼浇筑技术交底

4、砌体及二次砼构件材料使用成本控制交底

5、水电预埋及材料使用技术交底

6、其他施工工序的技术交底等

（三）、内外粉刷及门窗等装修

1、内墙喷浆技术交底

2、内墙抹灰质量技术交底

3、内墙抹灰材料使用成本控制交底

4、外墙抹灰技术交底

5、外墙关键部位质量技术交底

6、外保温技术交底

7、涂料及面砖施工技术交底

8、门窗安装技术交底

9、地面施工技术交底

10、屋面施工技术交底

11、水电施工技术交底

12、电器设施、设备安装技术交底

13、其它施工技术交底等

二、技术交底的编写、下发; 技术交底有指导施工的实际意义，同时也是现场管理的依据，此技术交底不入竣工资料，列入个人考评：

1、各项技术交底均由楼号负责人草拟、编写，编写内容要求易懂、明确，以规范为编写原则，以日常经验为铺助交底。

2、技术必须在下道工序开始之前编写完成，重要的交底编写前与总工进行沟通确认，在下道工序开工前必须下发，下发同时将技术交底内容与劳务工长和负责交底内容实施的班组长进行讲解，并汇签。

三、技术交底的落实、检查

日常现场管理中各楼号管理人员严格按技术交底进行管理，其中质量、安全奖罚以技术交底做第一依据。 项目经理及总工、生产经理不定期对各楼号负责人的技术交底进行检查，如发现有交底滞后或不予编写下发交底情况，将采取以下办法执行。

1、自本制度下发之日的现场各楼号形象进度为起点，以前的不予考虑。

2、自本制度下发之日起现场各楼号正在施工的内容所涉及的技术交底于三日内完善下发，以后根据施工情况由各楼号负责人陆续编写、下发。

3、每发现技术交底较实际施工工序的开始时间滞后一次，每次处罚20元，并项目例会通报，每发现不予编写下发一次，每次处罚50元并例会通报，不予配合管理，拒不下发的人员交由分公司处理。本制度执行积极人员项目部由处罚款项中抽取给予奖励。

4、本制度由项目经理签发之日起生效，解释权归新盾项目部。

新盾嘉苑项目部 二00九年四月十三日

第四篇：安全生产技术交底制度至各项工程交底制度

安全生产技术交底制度

为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本工程的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：

1、工程开工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准开工。

2、关键工艺、重点工艺，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准开工。

3、安全技术交底工作由工程、安全两部门共同完成，如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的按每人每例300元的处罚。

4、安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全负责人给予每次300元的处罚。

5、对已进行安全技术交底的项目，在施工生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

安全生产检查、评比、奖罚制度

为规范安全生产管理工作，确保安全生产，特制定“安全生产检查、评比、奖罚制度”，具体如下：

一、安全生产检查

安全生产检查分为：定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查，各项检查具体要求如下：

1、定期安全生产检查。项目部每月15日组织一次全面的安全大检查，班组每半月组织一次安全大检查，检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。

2、专业性的安全生产检查。项目部将根据工地进展情况，组织一些专项检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

3、日常安全生产检查。班组专、兼职安全生产或生产值班负责人，要经常深入工地巡查，检查安全生产情况，及时发现隐患作好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。

4、生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。

5、员工宿舍安全卫生检查。通过安全卫生的检查，提高员工的安全卫生意识，既形成良好的卫生工作环境，又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。

二、评比制度

1、每月的、安全生产检查，由主管生产副经理负责牵头，在项目部中抽调相关人员组成检查小组，以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查，根据“安全生产检查评分表”（见附表1）的标准进行评比打分，每月进行评比及奖励一次，对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布；同时，对在评比中不合格的部门或单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚。

2、定期对员工宿舍检查一次，并根据“宿舍安全卫生检查评分表”（见附表2）的标准进行评分，成绩作为安全生产检查评比的一部分。

三、奖罚制度

1、除检查进行排名及给予经济奖励后，对于各种检查活动中，对于查到的违章行为的根据 “安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。具体违章处罚条例见附表3。

2、罚款金额以交现金的形式，具体是：员工直接从工资中扣交，施工队的罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

安全生产会议制度

为规范工地现场安全生产工作，严肃安全会议事宜，根据本项目情况，特制定如下安全生产会议制度。

1、安全会议分为：年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开，周会议定于每周一晚上7:00召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持，参加会议的人员以每次通知为主。

2、会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排，会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整，并及时做好归档工作。

3、每次召开的安全会议，如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的，按每人每例给予罚款50元的处罚；施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的，按每次给予500元的处罚。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

安全生产培训制度

为提高广大员工的专业知识水平，增强安全生产的素质，根据本工程的具体情况，特制定如下安全生产培训制度：

1、项目部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于1小时。

2、凡新参加施工的人员（包括实习生、临时工）必须进行“三级安全教育”，并由公司统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业，岗前教育由人事、安全人员协同组织实施，时间为半天。

3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由主管部门组织设施。

4、项目部根据业务进展情况，拟定人员培训计划，并与公司人事部门紧密配合，准时安排有关人员到培训中心按受培训。

5、项目部在开工之前，由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材，并对参加作业人进行集中专项培训，以此提高他们的业务水平。

6、每项重要施工工艺开工前，由技术主办对全体施工人员进行技术培训，将工程的重点、难点讲解给大家，以便做到心中有数。

7、每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核，对不合格者，组织强化培训，以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者，给予调离工作岗位或辞退处理。

8、对于项目部举办的各项培训工作，有关人员必须积极配合，如不服从安排接受培训的，根据项目部有关规定给予一定的处罚。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

各项专业工程作业安全生产制度

根据本工程的实际情况，特制定出各项专业工程作业的安全生产制度，供各工艺施工时遵守执行。具体如下：

一、路基及防护工程施工

1、清除表土上的杂草、树木时严禁燃烧，以免酿成火灾。

2、人工挖掘土方要自上而下进行，严禁掏“神仙土”（在底角掏洞挖土底违章施工方法）。

3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均严格按照国家现行的《爆破安全规程》执行。

二、桥涵工程

1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前，制定相应的安全技术措施，单项工程也制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。

2、桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，布设安全网，安全网要经常检查，如有破损，要及时更换；在原有公路上架桥或占用原有公路施工，开工前与当地路政、交警部门联系，施工方案中要制定相应的交通安全细则，设立必要的交通标志，确保车辆及行人的安全。

3、墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架及作业平台，并在作业平台外侧设栏杆和安全网，吊斗升降应有专人指挥，吊斗升降时下面不准站人。

三、梁板的预制安装

1、预应力钢束张拉施工前，对张拉设备应进行检查，同时对台座横梁进行检查。张拉两端必须设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前，周围不得站人和进行其他作业。浇注砼时，振捣器不得撞击钢丝（钢束）

2、预制构件移运、堆放、安装时，砼强度应不低于吊装所要求的强度，并不得低于设计强度的75%。

3、预制构件吊装时，需防止震动、碰撞、荷载偏心及横向摆动，回转半径内不得有障碍物，也不准上下位置装卸，倾斜度应减少至最少，确实稳妥后，才能摘掉吊钩。

4、超重设备在安置前必须使作业的地面平整坚实，支脚、支垫要牢固，以防倾覆。

5、在起吊、安装预制梁板时，车辆、人员通过作业段时必须注意安全。

三、高空作业防护措施

1、高空（指坠落高度离基准面2米以上）作业进行之前，技术人员应向工人员进行安全技术交底，作好应急的准备措施，现场应设置安全网，施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。

2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志在使用前检查确认性能完好，方可投入使用。

3、进行高空作业的施工人员必须经过培训，身体检查合格，并取得合格证书，方能持证上岗。

4、高空作业、构件起重吊装时，风力影响超过6级（含6级）以上大风的，上述施工应停止

5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。

四、机械设备安全防护

1、机械设备在操作前需进行安全检查，严禁带“病”运行。

2、推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时，应设专人负责指挥，以防砸伤人员和机械。

3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。

4、机械夜间施工时，要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明，以保证施工人员机施工机械安全。

五、爆破作业安全措施

1、在工程准备阶段，到公安机关办理爆破作业许可证，并在爆破前张贴公布爆破安民告示，并对周边的建筑物进行拍摄、录相，方可进行爆破作业。

2、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的《爆破安全规程》（GB6722—86）执行。

3、爆破器材应严格管理，必须实施实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。

4、按规定要求对爆破器材进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材，炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，应避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随便地存放或带入宿舍。

6、已装药的炮孔必须当班爆破，装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。

7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标志，警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预告、起爆、解除警戒等信号。

8、爆破时，点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后，方准爆破人员进入爆破作业点。

9、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒，作业面上的悬岩危石经检查处理后，清理石方人员方准进入现场。

六、特殊季节与夜间施工安全措施

1、雨季施工应及时排除积水，人行道上下坡应挖台阶或铺砂，脚手架、斜道板上均应采取防滑措施。

2、高温季节施工，根据工程进度情况适当调整作息时间，尽量避开高温时间，作好冷饮、防暑药品的供应，预防中暑。

3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备，高处攀登扶梯要设照明灯具，桥梁的围栏均应设红灯示警标志。

4、半通车路段，在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标志，晚间在路栏上加设施工标志灯。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

安全生产技术考核制度

为提高施工人员的安全生产技术水平，把安全生产工作推上一个新台阶，拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核，通过考核，优化施工技术岗位的人员配置，特制定本“安全生产技术考核制度”，具体如下：

1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况，以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置，并依据“用人不疑，疑人不用”的原则使用，并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼，进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。

2、项目部成立安全生产技术考核小组，由考核小组按每两个月考核一次的频率，依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核，并做好考核归档工作。考核总分为100分，分自评、班组评分、考核小组评分三种方式，其中自评及班组评分为参考分，最终以考核小组评分为准。考核小组评分得：90分以上者为优良；评分70分人员以上者为合格。

3、凡经考核不合格的，集中进行强化理论及实践的训练，如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对每次考核均取得优良者，且每次评分总和排在前5名者，将考核结果上报公司，供公司建立人才管理库，为今后录用人才时择优录用。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

第五篇：工地项目安全技术交底制度

安全技术交底制度

第一条安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，也是保证施工安全行之

有效的措施，要严肃认真地进行，不得流于形式。

第二条专项施工项目及公司内部制定的重点工程开工前，技术负责人及安全科

应向参加施工的管理人员进行安全技术交底。

第三条分部分项工程、关键工序、专项方案施工前，项目技术负责人、安全员

应将安全技术措施向参加施工的管理人员进行安全技术交底。

第四条项目部向分包单位、分包单位工程项目安全技术人员向作业班组进行安

全技术措施交底。

第五条作业班组长应对作业人员进行安全交底。

第六条交底主要包括一是施工方案的基础上进行的，即按照方案要求对方案进

行细化和补充；二是将操作者的安全注意事项讲明，不能千篇一律口号化，不能过于简单，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。

第七条交底必须履行签字手续。

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