学校维修改造工程改造项目施工组织设计

企业文化2022-11-12 08:26:05未知

一、施工组织设计方案

一）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。

一、项目概况

项目名称：连云港外国语学校2021年暑期维修改造工程改造项目

工期要求：30日历天

质量标准：合格

二、编制原则

1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。

2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。

3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。

三、编制依据

1、施工招标文件；

2、学校改造的实际情况。

二）施工组织总体设想

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（2）、施工方案

施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

（3）、进场后的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

（4）、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

（5）、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。

1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。

5）安全用电，严禁乱拉乱接。

（6）、施工进度检查

1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。

二、施工准备

一）、技术准备

（1）现场踏勘、收集有关资料；

调查现场的交通情况：掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。

调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。

了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。

（2）图纸会审、设计交底；

①项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。

②组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。

二）、施工队伍准备

（1）根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有市区施工经验的施工队伍进行该工程的施工。

（2）对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。

三、物资准备（机械、材料、资金）

（1）材料准备

①材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。

②材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。

（2）机械准备

①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。

②施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。

三、现场管理

一）、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

二）、现场布置

1. 施工现场的围蔽

为保证施工期间的安全和文明，本工程现场采用市政围蔽。

2. 施工临时设施布置

本工程临时设施包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室及会议室各1间。

三）、施工用电

（一）施工用电

由现场附近的接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相五线制施工线路。

四）、施工现场平面管理

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划

2、平面管理体系

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一）、施工进度计划

本工程计划工期为30日历天，公司拟定在规定的工期内完成所有工程清单包含的所有内容。

二）、确保工期的技术组织措施

施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性，合理性将直接影响整个施工的全过程。在本章中我们将充分讨论我们所提出的总进度计划并对如何来完成此计划的可能性进行科学的分析。

三）、施工进度计划管理与工期保证措施

1、施工进度计划管理及管理措施

施工中我们采用四级管理，即（总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理）。

五、施工方案及质量保证措施

施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。

1、基本工艺流程

施工准备→测量、放线→内隔墙龙骨安装→墙、地面抹灰→防水施工→吊顶龙骨安装→隔墙、吊顶石膏板安装→门框安装→墙顶面基层处理→墙面木基层安装→墙面瓷砖铺贴→地面瓷砖铺贴→面层安装→油漆、涂料→门锁五金安装→清理（水、电、风工序穿插进行）。

2、施工前先行确定标高及水平尺寸

会同甲方（监理）、设计师对结构地坪进行全面复核，从而决定地面基层厚度、地面面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度；决定石材面层的加工尺寸。

一）质量保证措施

工程质量目标

在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”。

针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。

1、质量控制和保证的指导原则

a首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

b严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

2、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。

二）质量保证体系

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。

三）质量管理制度

1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。

2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。

3、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

工程质量验收

1、工程质量验收保证措施

a工程质量验收严格按照国家颁布的《建筑装修工程质量验收规范》（GB50210-2001 ）及业主等文件要求执行。

b质量认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。

2、为确保达到业主要求的质量标准，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：

认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。

坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。

六、劳动力、机械设备和材料投入计划

一）劳动力组织方案

根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、石材作业班、糊裱作业班、电焊作业班、电气作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

1）、对工人的素质的控制措施

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

A.为工人提供良好的住宿伙食条件。

B.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

C.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

D.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。

E.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

2）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

A.木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是有多年的高级装饰经验。工人施工实施计划件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成。

油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到规范标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除20%前期工资款作为罚款。

瓷片工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰、地面找平、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资奖金。

水电安装工班

选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

特殊工艺工人包括玻璃安装工、金属安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

二）组建精干高效的项目管理机构

针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。

质保内容

一）、服务方案

服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

一、服务保障

1、人员安排保障

（1）项目经理：拟派本项目的项目经理具有房屋建筑专业工程二级建造师执业资格，具有行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书（B证）。参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任项目经理，中标后至合同期结束时，不得在其他项目担任项目经理。

（2）施工员：拟派本项目施工员具有省住建厅颁发的施工员上岗证，具有三年以上的房屋维修现场施工管理经验。

（3）专职安全员：拟派本项目专职安全员具有岗位证和行政主管部门颁发的安全考核合格证书（C证）。

（4）在工程保修期内保证维修工程专业人员在60分钟到达施工现场。

2、资金保障

公司成立专项资金，由公司副总负责，专款专用，本资金只能用于本项目维修，不得挪作他用。