车间考核制度

企业文化2022-11-12 09:10:06网络

车间考核制度

1、总则

为全面推行标准化管理,明确工作职责,将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合,引导全体员工积极向上发展,本着公平、公正、公开、合理的原则,特制定本制度。

2、内容:

本制度内容包括:工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容。

3、考核范围

每人每天满分100分,在此基础上根据考核标准进行加减,月末汇总。考核分数直接进入班组或个人,并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层级考核责任制,执行以下层级考核及特别规定:

1)

车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作,对直接下级有考核权,对基层有监督权。

2)

工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作,对值班长有考核权。

3)

值班长负责本班组全面管理工作,对本班组内直接下级有考核权,对基层考核有监督

4)

班长负责本班工作,对本班内员工有考核权。

4、考核说明

1)

车间对维修、电器班长有20%的考核权,车间对其考核标准与值班长等同。

2)

各层级每天进行严格考核,每天的考核结果必须由被考核人签字;根据每天的考核结果,月底28日前汇总完毕,且必须由每位被考核人签字认可。

3)

关于加、扣分四舍五入的规定:所有考核分数,一律四舍五入精确到整数部分。

4)

对于车间丢失物资的,按照物资管控特别制度执行。

5)

未尽考核项,按照公司相关制度执行。

一、通用制度

(一)、劳动纪律

1.考勤制度

(1)

迟到或早退30分钟以内的扣30分;30分钟以外2小时以内的扣60分;2小时以上4小时以内的扣100分;4小时以上按旷工处理;迟到者上班后,到办公室消号,否则按旷工处理。

(2)

一个月内迟到、早退每累计3次(无论时间长短),加扣100分,上不封顶。

(3)

旷工1-3天每天扣200分,并在第一天扣全勤奖300分;旷工3天以上上交人力资源部。

(4)

假8小时以内,员工凭条经班长、值班长签字批准;请假8小时以上,需报主任签字批准;请假15天到1个月的,车间主任批准后,到计划统计岗备案经生产运营部经理、生产副总批准后休假;请假超过一个月的到人力资源部办理,未按程序请假的视为旷工。

(5)

请假必须出具书面请假条,无请假条的按旷工处理,请假条由值班长保存且保存时间不低于6个月,请假条遗失的除责令补全外保管人扣60分。

(6)

请假期间的扣分按每小时12.5分的基础分和12.5分的全勤奖执行,直至全勤奖300分扣完。

(7)

在有加班活的情况下请假,请假时间计算顺延至加班结束(在本班前请假的除外)。

(8)

有县级或以上医院住院证明的病假,不扣全勤奖,婚丧嫁娶按公司请假制度执行。

(9)

请假时间跨两个月的,每个月的全勤奖扣分300分封顶

(10)

替换班需主任签准,员工私自换班、替班的,扣责任人50分,负连带扣班长30分,值班长20分;管理人员私自换班、替班的,扣责任人100分

2.

岗位待业期间请假的,待业期限顺延,顺延时间与请假时间相同。

3.

车间抢险时,所有人员必须到场,不到的,每人次扣值班长、班长50分,责任人300分。

4.

上班期间串岗、脱岗(人在车间内,应该在本岗位上而未在的,视为脱岗或串岗)扣责任人40分,负连带扣班长20分,值班长10分;管理人员脱岗串岗的,一律扣200分。

5.

发现酒后上岗的,责任人岗位待业2个月,扣班长200分、值班长100分;上班期间外出喝酒的,责任人直接下岗,扣班长400分,值班长200分。

6.

上班期间查出不带工作证,扣40分。

7.

上班期间外出吃饭的扣责任人50分,负连带扣班长30分/人次,值班长20分/人次。

8.

上班期间聚众闲谈、打闹、嬉戏,干私活、看闲书、听收音机、随身听,打扑克、玩手机及其他娱乐用品扣扣责任人50分,负连带扣班长30分/人次,值班长20分/人次。岗位卫生差、浮泥多或应干的工作没干而违反以上制度的,按照2倍处罚。

9.

上班期间睡岗,扣责任人200分,负连带扣班长40分/人次,值班长30分/人次。管理人员睡岗,一律岗位待业一月。

10.

长白班人员点名后到餐厅吃饭者(值班人员除外),扣责任人40分。其他人员吃饭时间不准超过40分钟,期间出现的问题由替班人负责;吃饭时空岗的,出现的问题由该岗位员工负责。吃饭超时的,扣责任人40分,借故在伙房看电视的,扣责任人60分。

11.

上班期间,员工吸烟的扣300分,负连带扣班长50分/人次,值班长30分/人次,安全员20分/人次;员工携带烟火的,扣200分,负连带扣班长40分/人次,值班长20分/人次,安全员10分/人次。在卫生责任区内发现烟头的,每个扣责任人40分,负连带扣班长20分,值班长10分,安全员10分。

12.

消极怠工,没有按要求完成,扣责任人100分。不听从安排,对抗领导,扣300分,严重者岗位待业1月。

13.

态度粗暴,说脏话、骂人,散布谣言,影响他人或公司形象,扣300分。威胁领导或员工的,岗位待业1个月。打骂领导的,下岗待业2个月。

14.

包庇违章违纪人员,扣100分。

15.

外来人员参观时,不服从指挥,扣员工100分,班长40分,值班长30分。

16.

在厂区内打架斗殴者,无论谁先出手,皆视情节给予岗位待业3个月处分,严重者下岗待业或上交劳资处。

17.

员工到库房领借东西

,必须听从保管安排,中夜班,必须如实记录。不听从安排,与保管发生争执的,视情节扣200分。

18.

所有使用工具、劳保用品等丢失或使用不当造成损坏的,丢失人在两天内买来配齐,两天内买不来的,每拖延一天扣40分。

19.

班长以上管理人员必须24小时开机,因工作联系不上的,每次扣100分。

20.

外来人员未经同意进入重点保密区域,相应岗位工作人员不予制止的,第一次扣专责人150分,第二次专责人300分。

21.

外来人员经同意进入重点保密区域,而相应岗位工作人员未加以查证或不知的,第一次扣100分,第二次扣300分,第三次扣500分。

(二)、开会、学习、各种活动

1.

开会、学习、各种活动迟到、早退扣20分/次.

超过20分钟扣50分/次;

2.

开会、学习、各种活动不到(旷会)扣100分/次;重要会议旷会的扣200分/次;

3.

喧哗、私下交谈、打闹、没有把手机调到静音的扣50分/次,严重的扣100分/次;开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次;

4.

开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次;

5.

学习期间,不准擅自出入,违反的扣20分;

6.

学习期间不准睡觉、打磕睡、乱涂乱画,违反者扣50分/次,严重的扣100分/次;

7.

学习期间,不准擅自出入,违反的扣50分;

8.

按时完成课堂笔记,字体工整,干净、齐全、每缺一项扣20分;

9.

教育测试作弊者扣100

分/次,严重者扣300分/次;

10.

无正当理由拒绝参加活动或各种培训、测试者,按旷工处理。请假者,按事假处理。

(三)、工艺过程控制考核标准

一、生化部分

1.

各班及时观察各曝气池进水水质是否浑浊、颜色是否异常、是否有异味,进水量是否在工艺规定的正常范围内。发现水质异常或水量过大时,必须及时通知工艺员采取相应的调整措施。发现不及时或私自调整阀门的,扣责任人100分,负连带扣值班长40分;因此造成水质波动的,相关责任人500分。

2.

往池中加入药品时,必须保证连续均匀加入,用溶药罐加入时必须保证全部被溶解。未按照规定时间及加入量加入或加入不均匀、未溶解彻底的,扣责任人200分,负连带扣班长60分,值班长40分;造成加药灌溢水的,扣责任人200分,负连带扣班长100分,值班长60分。

3.

各调节池、曝气池、二沉池内不准出现杂物、浮泥等,必须保证出水三角堰处畅通,无浮泥或其他杂物堵塞。每出现一处扣责任人40分,负连带扣班长20分,值班长10分。

4.

保证各曝气链浮筒及黑胶管正常,不漏气,每漏气一处,扣膜维护相关责任人40分,负连带扣膜班长10分。各供风管道、兰盘出现漏气的,膜部位负责协调维修修理,协调或修理不及时的,每处扣责任人60分,负连带扣班长40分。

5.

生化系统曝气支阀门的调整归曝气器维护人员,不允许为了工作方便乱调阀门,甚至导致风机喘振、跳闸,更换完浮筒、曝气器后,不能忘记将阀门恢复原状。必须保证符合风量且达到最有效利用。否则,每处扣膜维护相关责任人40分,负连带扣膜班长10分。

6.

个别曝气链吹脱,必须立即进行维修,谁下船谁负责,否则,扣40分。膜维护人员不在场的,操作班人员负责关阀门,关闭不及时的,扣责任人60分,负连带扣值班长30分。

7.

保证各曝气头均匀曝气,不准出现剧烈曝气或微弱曝气、不曝气现象,各曝气头均匀曝气达标率≥

99%。每不达标一处扣责任人40分,负连带扣班长10分。

因提膜不及时,造成污泥下沉的,扣班长200分。

8.

各班必须按照工艺要求及时调整风机电流,严格控制溶解氧及供风量,上下浮动不准超过0.1,否则,扣责任人60分,负连带扣值班长30分。

9.

各班必须保证各吸泥行车正常行走,各吸泥泵不堵塞,保证最大上泥量。出现故障时,必须立即协调维修、电器进行维修。未能及时发现故障或协调不及时的,扣责任人60分,负连带扣值班长20分;造成二沉池跑泥较多或行车脱轨的,扣相关责任人300分。

10.

维修、电器自通知之时起,半小时内不到位的,扣班长50分,因行车漏油影响水质的,扣班长50分。

11.

各班必须严格按照工艺要求排泥,保证各泵上泥量。否则,扣责任人60分,负连带扣值班长30分。

12.

所有提样人员必须严格按照要求定点、定时提样送化验室并交待好,因提样不认真造成监测值与真实值偏差较大的,每个样扣责任人40分。

13.

COD在线监测岗位必须定时观察仪器及各数据是否正常,及时、准确填写记录,发现异常或有提样、领导到访的,必须立即通知车间主任或工艺员,否则,扣100分。

14.

因操作不当或维护保养不到位造成非计划内停机,每台时扣值班长、班长30分,责任人60分。

15.

所有泵不能空转、倒转或出现大面积跑水,否则,扣看泵人60分,负连带扣班长40分,值班长30分。

16.

交接班时,必须准确传达调度指令及工艺变更执行标准,否则,扣责任人60分,负连带扣班长40分,值班长30分。

17.

因工艺调整不及时,造成水质波动的,扣工艺员200分。

(四)、现场考核标准

以下1--15条,违反一处扣责任人40分,负连带扣班长20分。

1、工作完毕后,不准有杂物遗留现场。

2、各种设备表面无尘土,无油污,设备底壳及周围无棉纱、方便袋、螺丝等杂物。

3、各办公室、值班室、电盘室、库房、各机房等物品摆放整齐,地面清洁无污水、杂物,门窗、窗台、窗板、玻璃、纱窗等干净明亮,里外一致,玻璃等不得有损坏。

4、各部位道路、工作场地、卫生区干净平整无污水、无杂物(雨后及时清理,夜班7:00以前清理彻底,包括卫生)。

5、各池壁、墙壁、门柱等无乱涂乱画、随处张贴、无油污、无尘土。

6、各进水渠回流渠、各种池子、罐等不得出现溢水、沫,里面不准有木块、方便袋、草绳等杂物。

7、所有设备及附件、管道、阀门、栏杆、篦子等无尘土、油污、杂物,油漆无明显脱落、见原色。

8、各种辅料、药品袋子必须摆放整齐,撒落时及时清扫干净,各部位使用的工具统一放到指定地点,摆放整齐有序,各种软管用完后及时盘好。

9、各种仪表、电盘、电器设备无尘土、油污,周围不准堆积杂物,乱放、拉绳子、电线。

10、各值班室、机房等不准乱放衣物,生活用品及劳动用具;救生衣、救生圈、皮裤等劳保用品,用完后清洗干净,摆放整齐有序,且不许有外来人员都留、闲谈。

11、各警示牌、操作规程、灭火器材等不得私自乱动、涂改内容、不规范悬挂,并保持卫生清洁,上面不准挂铁丝、包皮布、三角带等杂物。

12、各部位人员不得随意乱放、倒生活垃圾及杂物,不准乱扔果壳、方便袋等,应统一倒向指定地点。

13、各机房、办公室等不准存放车辆,一律放到规定的地点,并摆放整齐。

14、拖拉机使用后及时清理干净,不得有油污,泥块等。

15、所有护栏、走台、楼梯、窗台等处不得搭放衣物及别的杂物,并保持畅通。

16、

车间茶水炉由班长交接,现场保持干净、无杂物;无水时,拉闸断电。否则,扣班长40分。因无水烧坏的,在那个班烧坏哪个班负责。

17、

现场问题,未能按时完成整改的,扣责任人60分,负连带扣班长40分,值班长30分。

18、

4#风机房滤网脏,风机周围环境卫生差的,扣责任人80分,值班长30分。

篇二车间考核制度

生产部考核计件工资制度

为了调动员工的积极性,提高产品质量,提高管理水平,经反复讨论研究决定在本公司生产部实行考核计件工资制度,所谓考核式计件工资制度即是,员工劳动所得的工资根据产量,质量检验结果,微生物检验结果,投入产出,原料消耗等进行计件,多劳多得,做好多得,做差少得的原则.

一,产量工资

按照计件单价乘以生产箱数进行计算,计件单价根据生产线所定人员,班产量等进行考核,必要时可以适当调整,由总经理批准

二,质量检验考核工资.

1,由品控部对当班评分得出产品感官质量合格率.

2,合格率大于95%的每分增加1%,工资按产量工资额的1%增加,

3,合格率小于95%的每分减少1%,工资按产量工资额的1%减少。

三,微生物检验考核工资

1,

产品微生物检验合格,工资按产量工资额5%增加,班长奖所增加额的50%,在班长的全评考核中体现。

2,

产品微生物检验不合格,工资按产量工资额5%减少,班长奖扣所减少额的50%,在班长的全评考核中体现

3,

未检验的产品按照原定计件单价计算。

4,

老化缸不合格引起成品不合格的按未检产品原定计件单价计算。

四,投入产出考核工资

1,

产品出品率考核工资

a)

产品出品率在±3%之内不增不减,超出此范围的每箱按0.5,元减,在产量工资额中扣除。

实际入库箱数

b)

产品出品率=------------------------------------------×100%

(投入原料—回用料)×吨位计箱数

2,

辅料使用率考核工资

a),辅料使用率在97%--103%之内不增不减工资,超过此范围按每公斤减一元计算,在产量工资额中扣除。

实际使用量

b)辅料使用率

=------------------------------------------×100%

成品吨数×定额∕吨

3,

巧克力使用率考核工资

a)巧克力使用率在95%--105%之内不增不减工资,超过此范围按每公斤减一元计算,在产量工资额中扣除。

实际使用量

b)巧克力使用率

=------------------------------------------×100%

成品吨数×定额∕吨

四,回用料考核工资

a)

按生产线规定的允许量进行考核,少生产每公斤回用料增加0.2元,多生产每公斤回用料减少0.2元,在产量工资额中扣除。

b)

回用料规定

生产线

允许产生率

花色线

1%

高拉花

2%

低拉花

1%

手接杯

0.5%

切割线

2%

土槽

0.3%

c)

允许量=投入量×允许产生量

五,原材料消耗考核工资

1.

纸箱每班按进库箱数增加一个进行考核,超出损耗每个纸箱扣0.6元,在产量工资额中扣除。

2.

其他包装物按定额考核,节约或浪费按其价值的50%奖扣,在产量工资中增减。

3.

各种包装物定额规定:

项目名称

定额

项目名称

定额

项目名称

定额

包装膜

100.6%

114手签

110%(奖励不超3%)

纸箱

按入库数加1多出不奖

机插签

103%

9.3手签

105%

炸18°脆筒

101.5%

杯,盖,勺,合格证

100.6%

140手签

105%

炸22°脆筒

102.5%

胶带,纸套,塑料圈,包装袋

100.6%

套好威化壳

100.3%

车间使用脆筒

100.6%

4.

包装物奖励额最高不得超过定额数。

六,其他规定

1,

非本班员工责任造成计件达不到点工工资的,可由主任签字说明,经副总批准,可以补到点工工资(如停电,非人为设备故障,新产品试产等)

2,

在各项考核中非本班人员责任造成的扣罚,可由班长申请经责任方负责人证明,主任核实报生产副总批准给予酌情减免。

3,

计件工资的分配系数,由班长根据岗位和工作表现进行初评,再由车间主任审批,副总核准。

4,

本考核计件工资不包括满勤奖级工龄工资。

5,

在以上考核中如有弄虚作假,虚报数量,偷拿材料,故意浪费原材料行为,一旦被查实每次罚款责任人10元以上,罚当班生产线5倍以上的原价值,浪费材料的班长陪50%,责任人赔50%

七,本制度从---年----日执行

总经理:

生产副总:

XX食品有限公司

文档内容仅供参考

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